【期间限定】免费下载请点此 在变化剧烈的现代商业环境中，跨组织项目的稳健推进能力左右着企业的竞争力。enco股份有限公司（总公司：爱知县名古屋市西区那古野二丁目14番1号，代表取缔役：小林延光，以下简称「enco」）基于「项目的成败并非取决于点子的品质，而是取决于『员工的处事态度』以及『传达与带动他人的方式』」这一观点， 针对「停滞的团队」与「前进的团队」在行动模式上的差异，系统性地整理并于今日公开了白皮书。 本数据旨在为对内部项目停滞感到困扰的领导者与管理阶层，提供促进团队行动转变的实践性改善方针。 数据下载请点此： 点此 ■ 背景：项目「停滞」的真正原因 许多组织中不断重复着「明明是好点子却无法通过」、「启动会议时很热络，之后却毫无进展」的情况。许多企业倾向将这些停滞的原因归咎于点子的品质或推动者个人的能力。 若未察觉此一因素，仅专注于打磨点子，项目将无法向前推进。本白皮书旨在将这种「推动方式」的差异可视化，并展示团队从今日起即可改变的具体行动。 ■ 白皮书特色 1. 通过决定项目成败的「5大轴心」掌握现状 本白皮书将左右项目成败的「员工处事态度」系统性地整理为5大轴心。「能否用自己的话语说明WHY（理由）」、「是否创建假设并进行小规模验证」、「是否配合对方的关心点来带动他人」、「是否在寻找可行的方法而非不可行的理由」、「是否快速且小规模地分享学习心得」，通过这5大轴心，团队可进行自我查看，并找出需要改变之处以利项目启动。 2. 通过7个实务场景对比「停滞的团队」与「前进的团队」 针对启动会议中的共识形成、向利害关系人说明、假设错误后的中间报告、数据与顾客意见的呈现方式、失败与重做的传达方式、对其他部门的委托、会议中的共识等 7个常见的实务场景，通过「停滞的团队」与「前进的团队」之对比进行可视化呈现 。 例如，「停滞的团队」在启动会议后以「之后再联系」结束，谁做什么并不明确；相对地，「前进的团队」会当场将成功的定义、下一步行动、期限进行语言化，并决定48小时内的行动。通过左右对比，能凸显自身行动的习惯，进而找到改善的切入点。 关于全7项对比的详细内容，请参阅白皮书本篇。 3. 收录「传达力」非天赋，而是通过经验与模式即可习得的实践框架 即便点子与轴心再优秀，若缺乏带动周遭的「传达力」，项目也无法运作。本数据针对30秒的电梯演示文稿、3分钟的中间分享，到15分钟的干部演示文稿，提出了对应时间框架的说明模式。以「课题共鸣→小规模试行→学习→下一步行动」的故事架构为基础，将其转化为任何人从明天起即可实践的形式。 数据下载请点此： 点此 ■ 推荐给有以下组织课题的人士 项目在启动会议后停滞，迟迟无法向前推进 会议中达成共识，却无法链接到后续行动 跨部门合作变成了「命令」，导致现场无法运作 成员能说出点子，却无法带动周遭 想改变「先提出不可行理由」，导致难以产生挑战的组织文化 ■ 未来展望 enco通过公开本白皮书，目标是让更多企业察觉「项目停滞的真正原因」，并链接至团队的行动转变。 即便有好的点子，若没有推动它的力量，就无法产生价值。然而，那种「推动力量」并非天赋，而是通过了解具体的行动模式并反复实践，任何人都能后天习得。 期待本数据能成为打破项目停滞、让团队自主运作的实践性第一步。 今后enco也将通过实践型的新价值创造计划，支持企业的组织变革与员工成长，为日本企业的永续发展做出贡献。 关于enco股份有限公司 enco股份有限公司以「通过人与企业的成长实现永续社会」为使命，营运新价值创造计划。本公司以名古屋市为据点，展开通过实践伴随企业成长的计划，协助企业向社会传递新价值，并推动日常业务的变革。培养受训者主动解决课题的能力，促进企业文化的变革与长期成长。 此外，「enco」这个名字中，蕴含了「encourage＝给予勇气」的意念。 我们所提供的并非诀窍，而是「以自我风格为轴心，带动周遭，采取行动的力量」。 当那股力量成长时，人与组织都会产生本质上的改变。 见证那一刻，正是我们enco的使命与原点。 企业名称：enco股份有限公司 代表取缔役：小林延光 总公司所在地：451-0042 爱知县名古屋市西区那古野二丁目14番1号 设立日期：2024年10月 愿景：让人、让企业成长。展开能培养出成为企业成长原动力、创造新商品与新服务之员工的培训服务。 事业内容：能力开发、组织开发之培训事业 企业官网： https://www.enco.co.jp/