在内部项目停滞与员工缺乏当责意识成为许多企业共同课题的背景下，以「化为己事」为内核推展人才培育与组织发展的enco股份有限公司（总公司：爱知县名古屋市西区那古野二丁目14番1号，代表董事：小林延光，以下简称「enco」），于今日发布了《打造自主运作组织的完整套件》，让读者能一次下载过去发布的3份白皮书。 【期间限定】下载数据 本套件从「个人意识」、「组织机制」与「团队运作方式」三个层次来探讨项目停滞的原因，并统整了转型为自主运作组织所需的观点与实践手法。 数据下载：【期间限定】点此下载 ## ■ 背景：项目「停滞的原因」并非只有一个 探索新事业、推动DX以及组织改革。在内部项目重要性日益提升的同时，「明明已经启动的项目，回过神来却发现停滞不前」的声音却层出不穷。 人们常将原因归咎于「领导者能力不足」或「成员缺乏热情」等个人问题。然而，enco通过陪伴支持许多企业的过程中，看到了更根本的问题。 项目的停滞交织着三个不同层次的因素。首先是意识问题，员工个人无法将事业视为「自己的事」。其次是阻碍当责意识的组织结构与评估制度问题。最后是团队实践的问题，即使有好的点子，也不知道如何「运作」来带动周围的人一起向前推进。 若只针对其中一项采取对策，其他问题仍会成为绊脚石。企划本套件的目的，正是为了让读者能一次理解这三个层次，并将其转化为具体的行动。 ## ■ 数据套件的特色 ### 1. 将「个人→组织→团队」的3个层次集成为一