在变化剧烈的现代商业环境中，稳步推动跨组织项目的能力左右着企业的竞争力。在此背景下，enco股份有限公司（总部：爱知县名古屋市西区那古野二丁目14番1号，代表董事：小林延光，以下简称「enco」）基于「项目的成败并非取决于创意的品质，而是由『员工的状态』与『传达与卷入他人的方式』所决定」的观点，于今日发布了一份白皮书，系统性地整理了「停滞团队」与「前进团队」在行为模式上的差异。 本数据针对对内部项目停滞感到困扰的领导者与管理层，提供了能促使团队行为改变的实践性改善指南。 数据下载请点击这里。 ## 背景：项目「停滞」的真正原因 在许多组织中，经常会反复出现「明明是好点子却未获通过」或「启动会议很热烈，但之后却毫无动静」的情况。许多企业往往将这类停滞的原因归咎于创意的品质或推动者个人的能力。 如果在没有意识到此因素的情况下，仅专注于打磨创意，项目是无法向前推进的。本白皮书的制作目的，在于将这种「带动方式」的差异可视化，并具体指出团队从今天起就能改变的行动。 ## 白皮书的特色 ### 1. 通过决定项目成败的「5个轴心」了解目前所处位置 本白皮书将左右项目成败的「员工状态」系统化整理为5个轴心。通过评估「是否能用自己的话说出WHY」、「是否创建假设并进行小规模验证」、「是否配合对方的兴趣将其卷入」、「是否在寻找能做到的方法，而不是做不到的理由」，以及「是否能快速且小规模地学习」等因素来协助团队定位。