以人力资源事业、网络事业、海外医疗事业为内核，并多角化经营M&A事业和体育事业的DYM株式会社（总公司：东京都品川区，代表取缔役社长：水谷佑毅），针对20多岁的上班族进行了「早期离职意愿」的实态调查。 DYM是一家从事人资事业的公司，2026年度迎来了444名新进员工（※包含集团公司）。DYM认为，招聘并非以入职为终点，而是要着眼于入职后的留任和发展。 本次调查旨在阐明应届毕业生早期离职的实际情况及其背后的原因。 ■ 调查结果摘要 ・61.6%的人回答「入职后曾想过辞职」 ・离职意愿集中在「入职后～1个月内」和「黄金周后」 ・约30%的人回答「无人可咨询」 ・54.4%的人感受到「主管盲盒・职务分配盲盒」 ・仅约30%的人知道公司有「跟进制度」 ■ 61.6%在入职后考虑离职 针对「入职后，您是否曾想过辞职？」的问题，61.6%的人回答「有」。 这显示超过半数的应届毕业生在入职初期就考虑离职的实际情况。 ■ 调查概要 调查名称：早期离职意愿实态调查 调查期间：2026年4月2日 调查对象：20多岁上班族 调查人数：1,000名 调查机构：Freeasy ■ 离职意愿从入职初期到黄金周后达到高峰 关于「第一次想辞职的时期」，除了「入职～1周内（15.9%）」、「入职后1个月内（4月中）（17.7%）」之外，「黄金周后（5月上旬）（13.8%）」也有一定数量集中，结果显示从入职初期到大型连假后，离职倾向较高。 ■ 原因不仅是「人际关系」，还有「孤独感」 考虑离职的原因中，「人际关系（主管・同事）」（28.6%）最多，其次是「工作内容落差」（24.7%）、「劳动条件」（23.6%）。 另一方面，也出现了「无人可咨询」（8.5%）、「感到孤独」（8.2%）等回答，显示沟通方面的问题也是不可忽视的因素。 ■ 约30%的人「无人可咨询」 关于「可以轻松咨询的对象」，有28.3%的人回答「没有」。 这表明约有四分之一的人在职场中可能处于孤立状态，这被认为是早期离职的原因之一。 ■ 跟进制度可能「存在但未发挥作用」 仅有29.6%的受访者表示公司有「跟进制度」，而「没有」（36.3%）、「不清楚」（34.1%）的比例更高，这暗示许多公司的制度可能未被充分认知或利用。 ■ 超过半数的人感受到「主管盲盒・职务分配盲盒」 针对「是否曾感受到主管盲盒・职务分配盲盒？」的问题，回答「强烈感受到」（22.9%）和「稍微感受到」（31.5%）的合计达54.4%，显示超过半数的人感受到「主管盲盒・职务分配盲盒」。 这凸显了因职务分配和主管造成的环境差异，对工作舒适度和留任产生重大影响的实际情况。 ■ 所需的是「直属主管以外的链接」 针对「如果有哪些支持就不会想辞职？」的问题，许多人表示希望创建直属主管以外的关系，例如「员工之间的交流机会」、「与其他部门的交流机会」、「直属主管以外的咨询对象」等。 ■ DYM的措施：里亲里子制度 本次调查显示，应届毕业生早期离职的背景，不仅受到工作内容和待遇的影响，也受到「孤独感」和「缺乏咨询对象」等沟通问题的重大影响。 此外，也观察到因「主管盲盒・职务分配盲盒」造成的环境差异，对留任产生影响的实际情况。针对这些问题，企业需要创建不依赖直属主管的多重咨询管道和人际关系。 基于此背景，DYM导入了「里亲里子制度」，鼓励跨部门的资深员工和同期定期交流。 「里亲里子制度」是一种在公司内部创建仿真家庭的制度，新进员工为「里子」，年资相近的资深员工为「里兄・里姊」，入职3年以上的资深员工为「里亲」。新进员工可以从直属主管以外的资深员工那里获得关怀和建议。 通过这项制度，DYM旨在营造一个新进员工不感到孤立，并能从多个角度获得支持的环境，让他们能够安心地持续工作。