DXONE株式会社（总部位于东京都，以下简称DXONE）于2026年4月，针对蔬果批发及食品批发商，发布了支持附带JAN码食品的新功能。 [DXONE制作：DXONE独有的DX商业模式转型支持] 近年来，在蔬果批发的第一线，除了蔬菜和水果之外，同时处理调味料、加工食品、干货、日配品等的情况日益增加。特别是在对超市和零售店的销售中，扩大经销商品的范围本身就容易带来差异化，并有助于加深与现有客户的关系及提高客单价。 此外，蔬果批发商通常已经具备日常的配送网络以及与交货地点的良好关系，因此不需要进行大量新的物流投资，就有可能在善用现有物流网的同时拓宽商品范围。 然而另一方面，经销的商品越多，订单、库存、出货及请款的管理就越复杂。 为了让第一线人员能够轻松地支持这类业务扩张，DXONE在本次发布新功能的同时，也整理了蔬果批发・食品批发在导入DX时容易遇到的瓶颈，以及克服这些瓶颈的方法。 蔬果批发业目前正掀起扩大经销商品范围的热潮 DXONE每天都会收到来自蔬果批发商老板们的各种咨询。 例如： - 电话、传真、LINE、纸本、Excel混杂在一起，每天都手忙脚乱。 - 从接单到请款，全都靠某个人在脑海中串联。 - 如果没有资深的行政人员，工作就无法运转。 - 虽然人手不足且非常忙碌，却没有留下多少利润。 - 为了供应超市等通路，希望能处理不只是蔬果，还包含一般食品。 - 想利用现有的配送网络扩展销售额，但担心第一线人员无法负荷。 - 虽然想设法改变，但第一线光是应付现在的工作就已经分身乏术了。 这些烦恼绝对不是少数公司才有的。 相反地，越是长期支撑着第一线营运的公司，就越会把「维持日常业务不中断」摆在最优先的位置，很容易陷入「想改变却改变不了」的状态。 更有甚者，近年来为了提升对超市和零售店的提案能力，不仅是蔬果，希望能借由经销附带JAN码的食品来提升提供价值的需求也不断增加。 扩大经销商品的范围虽然能带来与其他公司的差异化及营业额的成长，但第一线的管理负担也会瞬间暴增。 DXONE认为，蔬果批发・食品批发的DX之所以无法推进，原因不仅仅是系统机制的层面，而是在于第一线人员的心理焦虑、公司内部体制、切换系统的推动方式，以及业务运作跟不上事业扩张的速度。 DXONE加速蔬果批发商的新事业发展 2026年4月，发布支持附带JAN码食品的新功能 因应这些第一线的变化，DXONE在2026年4月发布了不仅限于蔬果，同时也支持附带JAN码食品的新功能。 过去在蔬果批发中，主要以蔬菜和水果的营运为内核，但在实际的第一线作业中，为了满足超市、零售店、餐饮店等的需求，同时处理调味料、加工食品、干货、日配品等的情况越来越多。 对蔬果批发商而言，扩大经销商品的范围并不单纯只是品项数量的增加。 这会成为一种差异化优势，能够对客户说：「我们不仅提供蔬果，连您需要的食品也能一并提案与交货。」 此外，因为蔬果批发商已经具备日常配送网络与交货地点的关系，所以不需要庞大的全新物流投资，就能在善用现有物流网的同时拓宽商品范围。 这在考量扩大营业额和提高客单价时，也是一项巨大的优势。 但相对地，商品范围越广，接单发包、库存管理、出货、请款的复杂度就会随之增加。 正因为如此，DXONE将这次的新功能定位为「强化业务基础」，而不仅仅是单纯的支持食品管理，目的是让蔬果批发商在扩展事业版图的同时，不会让第一线作业崩溃。 常见的失败1：老板想做。但第一线却没有改变。 [DXONE制作：想改变的经营者与第一线之间的落差] 在某家企业中，从开始讨论导入DX后过了很长一段时间，却迟迟无法落实。 老板说「我们来做吧」。 但是第一线人员因为日常业务太过繁忙，依然继续使用一直以来使用的Excel和现有做法。即使表面上看起来很积极，但实际上要转换到新的做法...