DXHR株式会社（总部：东京都涩谷区，代表董事：前田一成，以下简称DXHR）于2026年4月15日（三），在我们营运的共享工作空间「NeuroHub」，举办了针对工程师的活动「AI驱动开发读书会暨交流会」。 本活动由株式会社Third Scope董事COO，同时也是知名技术系网红的伊东和成先生（X帐号：@MacopeninSUTABA）主办，DXHR提供场地。 随着AI从单纯的工具蜕变为「一起工作的伙伴」，本次活动聚集了工程师、经营者、顾问等具有多元背景的参与者，度过了一个充满热情洋溢的夜晚。以下为当天的活动报导。 ■ 举办背景 在AI驱动开发正逐渐转变为「理所当然」的阶段，现在强烈要求工程师和商务人士要超越对工具的单纯熟悉，迈向「与AI共存」及「创造新价值（FDE）」。 在活动开场，主办人株式会社Third Scope董事COO和成先生说明了本活动的意义：「正因为我们处于一个收集信息本身变得非常容易的时代，人与人之间真实链接的价值才更加提升。」 活动揭开序幕，并提出了以下三个目的： 拓展横向链接：创建能获取网络上没有、只有在现场才能得到的「第一手信息」的网络。 向专家学习：从活跃于最前线的顶尖跑者那里吸收最新趋势。 创造商机：通过参与者之间的交流，创造项目发包/接案或合作的契机。 ■ 主办人简介 伊东 和成（Ito Kazunari）先生 株式会社Third Scope 董事 COO 在X（旧Twitter）上拥有超过10万名追踪者，是技术领域的顶尖网红。除了担任两家公司的外部CTO及上市公司的非常务顾问外，还入选「Qiita 2024年 TOP贡献者」以及营运「上市公司俱乐部」等，在多方面对工程师社群的发展做出了贡献。 ■ 闪电演讲（LT）场次与专题讨论 由4位在最前线驱使AI的讲者，分享了现场生动的试错经验以及2026年以后的生存战略等实用知识。 1. 一人老板雇用了「AI员工」后，公司开始顺利运转的故事（讲者：黑山先生） 为中小企业提供AI应用顾问服务的黑山先生，介绍了他盘点自公司业务，将原本的100项业务中自己负责的领域压缩到仅剩8项（8%）的案例。他讲述了通过Claude Code从零到一创建机制（43%）以及运用多台开源模型进行营运（49%），以此来经营公司的「AI团队经营」实况。为了创建本地环境买了太多Mac mini而被怀疑是黄牛的小插曲，以及每月高达20万日圆的API成本问题等，这些实践者才有的真实幕后故事让会场气氛沸腾。 2. 企业级系统中AI的导入与营运（讲者：冈元先生） 作为在拥有8家集团公司的企业环境中导入的案例，解说了为了避免完全自动化的风险，建构「由AI运行，人类监督」流程的方法。介绍了让AI读取「用户故事」来管理行为的方法，以及针对Z世代导入「AI虚拟人」作为面试练习对象，进而降低教育成本并改善业务的具体措施。 3. 用LLM×语音AI×绒毛玩具打造的「失智症照护AI伙伴」（讲者：坂田先生） 尽管非工程师出身却创立了AI新创公司的坂田先生，发表了从照顾祖母的经验中诞生的「失智症照护AI伙伴」。不使用智能型设备，而是采用能贴近患者心灵的「绒毛玩具」作为接口，内部则实作了使用LLM的个人信息与照护理论混合系统。正因为是拥有无限耐心的AI才能达成戏剧性的成果，例如半夜游走和打电话次数降至零等。 4. 指针驱动开发的极限与通过「故事」控制AI（讲者：佐藤先生） 担任商业AI推动机构理事、同时并行管理16个AI项目的佐藤先生，揭露了其惊人步调背后的秘密。由于将大量规格书交给AI的「规格驱动开发」会导致脉络崩溃，他提倡一种使用「世界线（前提）→故事→事件」的故事框架，将脉络压缩后传达的方法。彻底运行「制定架构→创建规格→代码生成与自动测试」的步骤，人类只需负责验证运作。