eme ge ce b idge（创发之桥）说明，个人习惯并不是直接相加形成组织变革，而是通过交互模式与组织惯例的中介，链接到组织吸引子的转移。 以复杂系科学与神经科学为基础，观察并设计组织「看不见的交互结构」的研究实践公司 D oR 株式会社（总部：东京都涩谷区，代表取缔役：山中真琴）在国际学术期刊《Frontiers in Psychology》发表的论文中，提出 eme ge ce b idge（创发之桥）作为贯穿三种结构性介入技法的集成概念。 临床组织科学（COS）是集成复杂系科学、神经科学、组织心理学与行为科学的框架，旨在理论化主动再生产组织稳定状态的交互结构，并介入该结构。COS 将组织变革视为「组织吸引子的转移」，而非单纯的「个人行为改变」，其内核技法包括 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 与 Neural Base Design。 本稿整理创发之桥的三个层次：第一，个人层次，反复行为逐渐习惯化；第二，交互层次，习惯化行为改变会议、回应、回馈与问题共享的模式；第三，组织层次，反复出现的交互模式形成新的组织惯例与组织吸引子。 COS 强调，个人的改变与组织的改变不是简单加总关系。即使个人接受训练、意识改变、行为短暂改变，组织整体模式也可能没有改变；相反地，即使个人看似没有剧烈改变，只要会议中的应答、问题共享与回馈流动发生变化，组织整体模式也可能逐步转变。 因此，创发之桥不是「个人改变，组织就会改变」的单纯模型，而是说明个人习惯化行为如何在交互场域中被反复投入，进而改变组织惯例与吸引子的再生产条件。当新的交互模式充分重复时，组织自然回到的稳定状态本身会改变，例如问题共享变得自然、回馈成为共同修正、会议发言更分散、确认回应自发出现。 论文同时指出，组织吸引子的转移不会立即发生。初期需要实践者或引导者支持，新行为需要被有意识地运行与促成；经过一定期间的反复后，行为习惯化，交互模式改变，新的模式才可能在没有外部促成下持续存在。这一点被定位为未来实证研究应检验的时间性假说。 本论文属于 Conceptual Analysis（概念分析）的理论提案，并不主张 COS 各技法目前已被证实有效，而是集成既有分散的科学知识，提出将组织变革重新理解为结构性介入问题的理论框架，以及未来可被验证或反驳的命题。 代表取缔役山中真琴表示，『个人改变，组织就会改变』虽然容易理解，但现场有许多现象无法只用这句话解释。COS 想通过创发之桥说明的，不是个人变化本身，而是个人习惯化行为如何在交互中反复出现，并逐步改变组织的稳定模式。 论文题名为《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》，刊登于《Frontiers in Psychology》Organizational Psychology section，Volume 17（2026），论文类型为 Conceptual Analysis，DOI 为 10.3389/fpsyg.2026.1827324，公开日为 2026 年 4 月 30 日。 D oR 株式会社是一家以复杂系科学与神经科学为基础，观察并设计组织不可见交互结构的研究实践公司。公司以临床组织科学（COS）为理论支柱，集成提供高度专业 BPO、组织开发、幸福感与 DX 支持等服务。