在临床组织科学（COS）中，神经科学的定位并非直接操作组织实践，而是作为解释行为习惯、信任形成和动机持续的理论辅助线。 株式会社DroR（总部：东京都涩谷区，代表董事：山中真琴）是一家以复杂系统科学和神经科学为基础，观察和设计组织「无形交互结构」的研究实践公司。该公司在国际学术期刊《心理学前沿》（Frontiers in Psychology）上发表了一篇论文，明确阐述了神经科学在临床组织科学（Clinical Organizational Science，以下简称COS）中的作用，并明确预防了误读。 该论文在《心理学前沿》发表后，作为英文新闻稿刊登在由AAAS运营的科学新闻发布平台EurekAlert!上，并被海外科学新闻网站Phys.org报导。然而，由于COS参考了神经科学，存在被误解为神经测量、神经刺激或神经状态操作的风险。本新闻稿旨在明确神经科学在COS中的定位。 ■ 临床组织科学（COS）的固定定义 临床组织科学（Clinical Organizational Science, COS）集成了复杂系统科学、神经科学、组织心理学和行为科学，旨在将主动再现组织稳定状态的交互结构理论化，并提供干预该结构的框架。COS将组织变革视为「组织吸引子的迁移」而非「个体行为的改变」，并提出了Field Gradient Theory、Loop Conversion Design和Neural Base Design作为内核技术。它提出了「emergence bridge」（创发之桥）的概念，以连接个体习惯化与组织层面的变化。 ■ COS不测量员工的大脑活动 首先需要明确一点：COS既不测量员工的大脑活动，也不操纵神经状态。 它不使用脑电图、功能性磁共振成像（fMRI）、神经刺激或药理学干预。掌握和评估员工的神经状态，或直接改变神经反应，都不属于COS的范畴。 当听到「将神经科学应用于组织」时，可能会联想到脑波测量、神经数据的利用或员工的无意识操作。然而，COS与这种范式不同。COS中的神经科学是解释习惯形成、信任形成、身体意识和动机持续的理论框架。 在EurekAlert!发布的英文新闻稿和Phys.org的报导中，COS的定位并非神经科学本身的实验研究，而是关于心理学、组织心理学和社会交互的理论框架。COS是受神经科学启发的（neuroscience-informed），但它不进行神经测量、神经刺激或神经状态的直接操作。 神经科学在COS中的定位：在对话、会议、反馈、例行公事等可观察的组织实践之下，放置一个受神经科学启发的解释层（neuroscience-informed explanatory layer），解释行为习惯、信任形成和动机持续。这是一个以「不进行神经测量/不进行神经刺激」为前提的解释层，并非进行神经测量或神经刺激的干预。 ■ 神经科学作为「coherence layer（集成层）」发挥作用 论文将COS中的神经科学定位为「coherence layer」（集成层），而非将组织现象还原为神经现象的主导框架，而是为了与行为实践的设计保持一致。 例如，为了使组织转型可持续，需要重复的行为实践，而不仅仅是单次的指示或培训。这一主张与Kandel的神经可塑性研究相符。重复的行为被认为可以强化突触连接，并降低启动这些行为所需的认知负荷。 此外，表达感激和积极交互支持信任形成的实践与社会链接研究相符。身体检查与Damasio的身体标记假说和Weick的意义建构（sensemaking）相连。可预测的认可和奖励节奏与Schultz等人的奖励预测研究相连。 然而，这些并非直接测量组织内神经活动的结果。神经科学是支持COS中行为实践设计的理论解释层。