临床组织科学（COS）中的神经科学，其定位并非直接操作组织实践，而是作为解释行为习惯、信任形成和动机持续的理论辅助线。 DroR株式会社（总部：东京都涩谷区，代表董事：山中真琴）是一家以复杂系统科学和神经科学为基础，观察和设计组织「看不见的交互结构」的研究实践公司。该公司在国际学术期刊《心理学前沿》（Frontiers in Psychology）上发表了一篇论文，明确地阐述了临床组织科学（以下简称COS）中神经科学的角色，并预防了明确的误读。 该论文在《心理学前沿》发表后，被AAAS营运的科学新闻发布平台EurekAlert!作为英文新闻稿发布，并在海外科学新闻网站Phys.org上被介绍。然而，由于COS参考了神经科学，也存在被误解为神经测量、神经刺激或神经状态操作的风险。本新闻稿旨在明确COS中神经科学的定位。 ■ 临床组织科学（COS）的固定定义 临床组织科学（Clinical Organizational Science, COS）集成了复杂系统科学、神经科学、组织心理学和行为科学，旨在理论化主动再现组织稳定状态的交互结构，并提供干预该结构的框架。COS将组织变革视为「组织吸引子的迁移」而非「个体行为变革」，并提出场梯度理论（Field Gradient Theory）、循环转换设计（Loop Conversion Design）和神经基础设计（Neural Base Design）作为内核技术。它提出「涌现桥梁」（emergence bridge）的概念，以连接个体习惯化与组织层面的变化。 ■ COS不测量员工的大脑活动 首先需要明确一点：COS既不测量员工的大脑活动，也不操纵神经状态。 它不使用脑电图、功能性磁共振成像（fMRI）、神经刺激或药理学干预。理解和评估员工的神经状态，或直接改变神经反应，都不在COS的范畴内。 当听到「将神经科学应用于组织」时，可能会联想到脑波测量、神经数据的利用或员工潜意识的操作。然而，COS与这些范式不同。COS中的神经科学是一个理论框架，用于解释习惯形成、信任形成、身体意识和动机持续。 即使在EurekAlert!发布的英文新闻稿和Phys.org的介绍中，COS的定位也不是神经科学本身的实验研究，而是关于心理学、组织心理学和社会交互的理论框架。COS是受神经科学启发的（neuroscience-informed），但它不进行神经测量、神经刺激或直接操纵神经状态。 COS中神经科学的定位：在对话、会议、回馈、例行公事等可观察的组织实践之下，放置一个受神经科学启发的解释层（neuroscience-informed explanatory layer），以解释行为习惯、信任形成和动机持续。这是一个以「不进行神经测量/不进行神经刺激」为前提的解释层，并非进行神经测量或神经刺激的干预。 ■ 神经科学作为「一致性层」（coherence layer）发挥作用 该论文将COS中的神经科学定位为一个「一致性层」（coherence layer），用于与行为实践的设计保持一致，而非将组织现象还原为神经现象的主导框架。 例如，为了使组织变革持续，需要重复的行为实践，而非单次的指示或培训。这一主张与Kandel的神经可塑性研究相符。重复的行为被认为可以强化突触连接，并降低启动这些行为所需的认知负荷。 此外，表达感激和积极交互支持信任形成的实践，与社会链接形成的研究相符。身体检查（physical check-ins）与Damasio的身体标记假说（somatic marker hypothesis）和Weick的意义建构（sensemaking）相连接。可预测的认可和奖励节奏与Schultz等人的奖励预测研究相连接。 然而，这些并非直接测量组织内神经活动的结果。神经科学是COS中行为实践设计的理论支持层。 ■ 与邻近领域的区别 除了COS之外，还有其他将神经科学与组织相关联的领域。本新闻稿旨在明确COS的定位。