论文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》（Yamanaka & Nakamori, 2026, Frontiers in Psychology, Vol.17）第一页。以 CC BY 授权开放取用发布。 DroR株式会社（总部：东京都涩谷区，代表董事：山中真琴），一家以复杂系统科学和神经科学为基础，观察和设计组织「看不见的交互结构」的研究实践公司，宣布由代表董事山中真琴先生为第一作者的论文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》（临床组织科学：复杂组织中结构性介入的集成框架）已于2026年4月30日在国际学术期刊《Frontiers in Psychology》的组织心理学专区开放取用发布。 本论文集成了复杂系统科学、神经科学、组织心理学和行为科学，提出了一个名为临床组织科学（Clinical Organizational Science，以下简称 COS）的全新理论框架，属于概念分析论文。 ■ 临床组织科学（COS）的固定定义 临床组织科学（Clinical Organizational Science, COS）是一个集成复杂系统科学、神经科学、组织心理学和行为科学的框架，旨在将主动重塑组织稳定状态的交互结构理论化，并对这些结构进行介入。COS 将组织转型视为「组织吸引子迁移」而非「个人行为改变」，并提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 和 Neural Base Design 作为内核技术。它提出了「涌现桥」（emergence bridge）的概念，以连接个体习惯形成与组织层次的变革。 ■ 论文内核主张：组织转型是一个「结构性介入问题」，而非「行为改变项目」 本论文重新审视了关于组织转型的主导前提。许多组织转型都是基于「如果人们的意识、态度和行为改变，组织就会改变」的前提设计的。这个前提并非完全错误。然而，COS 认为这还不够。 这是因为组织中日常重复的会议、确认回应、决策、问题分享和反馈方式，不仅仅是个人行动的集合，而是作为交互模式被递归地再生产。即使个人暂时改变，如果组织的交互结构没有改变，变革将会被拉回到现有的稳定状态。 COS 将组织的稳定状态视为一种主动且递归再生的动态状态，而非「被动的惰性」。它将持续的组织转型重新定义为对产生组织稳定状态的结构机制的介入，而非表面上的行为改变。 ■ 「Clinical (临床)」一词的含义 COS 名称中的「Clinical (临床)」并不指医疗处置或临床神经科学。这里的「临床」指的是持续地参与系统内部，而非从外部提供建议，并通过反复的观察和介入来深化理解的态度。 正如医学中的临床实践，是贴近患者的具体情况进行持续调整，而非遥远的普遍性理论；COS 中的「临床」也意味着在组织内部观察交互，介入结构，并在观察效果的同时进行迭代调整的态度。 DroR株式会社将这种临床态度，通过业务流程委外（BPO）契约，实践为持续参与组织内部的行动。它不是一次性的培训或外部诊断，而是通过持续深入日常运营、会议、反馈和决策，来观察和设计组织的交互结构。 图1：临床组织科学（COS）的整体结构。显示复杂系统科学、神经科学、组织心理学和行为科学四个领域的集成，以及三种结构性介入技术、涌现桥机制和伦理治理的关系。数据源：Yamanaka & Nakamori (2026), Frontiers in Psychology