我们支持将4月1日定为发表梦想之日的「April Dream」活动。 本新闻稿是DroR的梦想。 株式会社DroR（总部：东京都涩谷区，代表取缔役：山中真琴）通过集成高度专业的BPO与临床组织科学（Clinical Organizational Science / COS）进行组织设计，收到了来自365家客户企业的回馈，他们切实感受到了组织的转变，例如「团队的氛围改变了」、「员工变得更有活力了」。 来自365家企业的声音 「感觉团队的氛围好像不一样了」 「员工变得更有活力了」 「例行会议中状况变得可视化了」 「能及早分享问题了」 「改善提案能更积极地被提出来了」 每当听到这些声音，我们都感到无比的高兴。同时我们也会想，这真是一家很棒的公司啊。我们自己也必须更加努力才行。 组织不仅仅是产出成果的设备 许多组织都会直接追求成果。设置KPI、管理流程、衡量生产力。那确实是一种方法。但如果只做这些，有些东西是看不见的。 当你观察真正运作良好的组织时，会发现那里有一种难以言喻的东西。员工充满活力，协作自然而生，一个人的充实感会带动另一个人的充实感。成果不是追逐来的结果，而是从这样的良性循环中诞生的。 组织本质上是非线性的。它是一个复杂系统，并且蕴含着涌现性。以科学方式解开这个谜团并将其实践应用。这就是DroR的出发点。 名为临床组织科学（Clinical Organizational Science）的挑战 株式会社DroR是一家组织设计顾问公司，开发了集成复杂系统科学、神经科学与组织心理学的独特框架——「临床组织科学（COS）」。 COS以三种介入技术为内核。 场地梯度理论（Field Gradient Theory）——解读组织内部存在的无形力场梯度，并设计变革方向的理论。 循环转换设计（Loop Conversion Design）——将组织内的恶性循环转换为良性循环的介入设计手法。 神经基底设计（Neural Base Design）——基于神经科学的见解，重新设计组织内信息处理与决策基础的手法。