提供经营文档制作支持的「いとう戦略ライティング事务所」（所在地：爱知县名古屋市；代表：伊藤伸幸）于5月11日开始提供一项新的顾问服务，该服务通过对经营者的访谈进行。此计划旨在将企业「十年后理想状态」以故事形式的报导进行语言化，并在之后的经营策略制定与运行支持上提供全程陪伴辅导。 本计划的目的是将经营者脑中的事业愿景和策略构想语言化，并与员工、合作伙伴、金融机构等利害关系人共享，借此为企业的未来产生共鸣和支持。 服务介绍页面 服务开发背景 不确定时代中所需的「意义建构（Sensemaking）」 在市场环境剧烈变化的现代，企业经营时刻处于不确定性之中。 在此情况下受到关注的概念，便是组织理论中提出的「意义建构（Sensemaking）」。 意义建构指的是对企业周遭发生的事件主动赋予意义，并将其转化为组织行动的过程。这涉及组织领导者对现状进行意义建构，并讲述一个让所有人都信服的故事，借此统一整个组织的方向。 经营者每天都在解读环境变化并判断策略。然而，如果这些判断的背景和意义没有充分被语言化，组织内部可能无法共享： - 为何选择此策略？ - 为何朝此方向努力？ 进而无法获得组织的理解或共鸣。 本服务通过对经营者进行深度访谈，整理对环境变化的解读和未来构想，并将其语言化为能产生共鸣的故事，从而促进组织的理解。 新服务概要 （将经营者的未来构想写成「故事报导」） 本服务的第一步是通过对经营者的访谈，制作未来故事报导。 未来故事报导范例 报导中将整理以下内容： 「企业所面临的环境变化」、「经营者的问题意识」、「未来策略方向」、「十年后的理想状态」、「其中蕴含的经营者理念」。 通过将这些内容编辑成一个完整的故事，企业的未来愿景将以组织成员能够理解的形式被语言化。 完成的报导可用于广泛的用途，包括「与员工共享愿景」、「招募品牌创建」、「向合作伙伴和金融机构说明」，以及「企业公关与宣传」等。 （从未来故事开始的「语言化经营支持」服务） 本服务以未来故事报导为起点，支持企业长期愿景和经营策略的制定，以及重点措施的运行。 服务以菜单形式提供，企业可根据自身状况选择所需的支持。 （提供服务项目） (1) 未来故事报导制作 - 经营者访谈 - 制作十年后理想状态的故事报导 (2) PMVV（宗旨・使命・愿景・价值）制定与推广 - 明确企业的宗旨和方向 - 组织渗透工作坊 (3) 制定十年期长期愿景与经营策略支持 - 制定十年愿景 - 制定策略路线图 (4) 基于长期愿景的中期经营计划及事业计划制定支持 - 三至五年的中期经营计划 - KGI・KPI设计 (5) 包含事业计划进度管理的陪伴辅导 - 重点措施的整理 - 制定年度事业计划 - 每月回顾 - 季度策略会议支持 - KPI进度管理 服务特色 （活用曾在《President Online》等商业媒体撰写企业访谈报导的经验） 本服务活用了在商业媒体制作企业访谈报导的经验。 代表伊藤伸幸先生至今为《President Online》等商业媒体撰写过许多企业经营者的访谈报导。 将整理经营者决策背景与企业成长故事，以读者能理解的方式传达的编辑经验，也应用于本计划中。 （身为中小企业诊断士，拥有超过100家企业的支持实绩） 代表拥有中小企业诊断士资格，作为经营顾问，主要通过公家支持机构等管道，已支持超过100家企业。 活用经营策略制定、事业计划制作、经营课题整理等支持经验，提供系统性整理经营者思维的顾问服务。 （预期目标客户） 本计划针对以下企业： - 期望在十年内实现营业额十倍等高成长目标的企业 - 已实施或计划实施经济产业省「千亿宣言」的企业 - 希望顺利进行事业承继的企业 - 处于第二次创业期的企业 - 成长中企业