Dialogue for Everyone株式会社（总部：东京都，代表董事：大桃绫子）针对以50多岁为主的239名中高龄阶层，实施了「第二职涯意识与行动调查2026」。 在日本企业的正式员工中，50岁以上的比例平均高达约4成*，中高龄阶层的活性化对许多企业而言是重要的经营课题。然而，也有不少声音指出，像是职涯培训或重新评估再雇用制度等现有对策的效果相当有限。在现有的调查中，「对退休后感到焦虑」、「无法化为实际行动」的现状被反复报告，本次调查的目的，便是为了解构分析为何无法采取行动，以及行动的分水岭究竟为何。 根据本调查结果显示，中高龄阶层无法采取行动的最大因素，并非「对退休后的焦虑」，而是在于「无法描绘出未来愿景」与「无法掌握必要的信息」。 调查背景 2021年4月修订的《高年龄者雇用安定法》，要求企业有努力确保员工工作机会至70岁的义务。有鉴于此，许多企业正在推进职涯培训与再雇用制度的检讨。然而，各项调查也指出，中高龄阶层虽然拥有职涯自主的意愿，却无法化为具体行动的实际情况。本调查奠基于现有调查的见解，试图找出区分「行动者」与「不行动者」的结构性因素。 主要调查结果 Finding 1：有许多人即使感到焦虑仍会采取行动 对退休后感到焦虑的比例达到整体的73%。然而调查发现，即使在已经采取行动的族群中，也有68%的人是带着焦虑在行动的（χ²检定 p=0.011）。 各年龄层在职涯自主意识（如「想自己开拓职涯」等）上，于5分满分中皆呈现4.0以上的高水准，且年龄与性别差异在统计上皆无显著意义。 由此可知，单凭有无焦虑，无法完全解释有无行动。现有调查报告指出退休后焦虑率约为8成**，企业端也将中高龄员工动力下降视为课题*。本调查同样确认了高焦虑率（73%），并同时发现有许多人是带着焦虑在行动，且职涯自主意识也处于高水准。本调查数据显示，除了焦虑与意识的问题外，还有其他左右行动的因素存在。 Finding 2：区分行动与否的是「未来愿景的清晰度」与「信息的掌握度」 与是否采取行动呈现最强烈关联的，是未来愿景的清晰度。 在完全无法描绘未来愿景的族群中，约有9成未采取行动；而在能清晰描绘的族群中，高达95%已采取行动。 此外，当我们询问对退休后感到焦虑却未采取行动的族群「为何无法行动」时，最大的阻力是「不知道自己能做什么」（p=0.0007）与「不知道具体该做什么才好」（p=0.0019）。进一步比较已行动与未行动族群间的「行动契机」，唯一出现显著差异的是「接下来想做的事情的形象变得具体」（p=0.0033）。 行为改变的关键，既不是消除焦虑，也不是财务前景的明朗，而是「自己想做什么」这个未来愿景的具体化，以及掌握为此所需的信息。 Finding 3：主管的提问能推动未来愿景的形成与行动──但经历过的比例仅有24% 曾被主管问及退休后职涯规划的比例，仅占整体的24%。另一方面，在有过被提问经验的族群中，未来愿景的清晰度与行动率皆确认有大幅提升。 本调查结果显示，像是主管提问这类日常交互，有可能对形成未来愿景及启动行动有所贡献。现状是有76%的中高龄员工未曾接受过这类提问，若能通过组织设计对话机会，将有望与培训等现有施策产生相乘效果。 本调查所揭示之左右中高龄行动的因素 至今为止的主要调查，对中高龄阶层的现状有以下理解： 现有调查所显示的事实： 退休后焦虑率约8成**，企业将动力下降与生产力低落视为课题*，虽职涯培训与再雇用制度检讨正在推进，但仍有许多人未采取行动。 基于这些见解的提问： 在焦虑感高且许多人未采取行动的事实中，究竟是什么区分了行动者与不行动者？本调查针对此提问进一步深入，厘清了左右行动的结构性因素。