总部位于日本东京都涩谷区的株式会社desiign（由代表董事内藤纱由里女士领导），在此郑重宣布，我们全力支持并积极参与由公关媒体PR TIMES所发起的「April Dream」特别企划项目，这是一个将每年的4月1日这个传统上的愚人节，转化并重新定义为企业与个人诚挚地向社会大众发布、声明未来期望与伟大梦想的极具意义的特殊节日。这份正式发布的新闻稿，旨在向全社会正式声明我们内心深处所怀抱并积极追求的远大梦想：也就是「致力于为女性设计师开创并拓展出充满无限可能与希望的崭新未来。并期望通过由这些具备卓越才能的女性设计师们所精心创造出来的UI（用户接口）与UX（用户体验）设计，进一步推动并实现整个社会结构与企业组织内部的深层次变革与全面升级」。 ■ 当前日本职场第一线正在真实发生的严峻状况：在如今这个优秀且具备高价值的设计专业经常被市场无情地「廉价抛售」与低估的现实环境中， 事实上，在整个日本社会与产业界里，确实存在着数量极为庞大、且同时具备着极其细腻的感性特质以及极高专业技术水准的优秀女性设计师群体。 然而，令人感到无比惋惜与遗憾的是，在这些数量众多的优秀女性设计师之中，她们绝大多数人的日常工作内容，往往只能被迫局限于「将应用程序或网页的画面排版整理得美观整齐」这类相对基础、纯粹运行层面的前端视觉制作与美化业务；而当涉及到企业内核事业的未来发展方向探讨、或是重大商业策略与产品蓝图的关键决策过程时，她们能够实际参与其中并发挥影响力的机会，可以说是极度匮乏且受到严重限制的。我们必须极其明确地指出并强调，造成这种不合理现象的根本原因，绝对不是出自于这些女性设计师们在个人专业能力、技术水平或工作态度上存在任何的不足或缺陷。 追根究底，导致这种局面的真正罪魁祸首，在于日本许多企业组织内部长期以来根深蒂固的一种陈旧且僵化的「底层操作系统（即组织的结构性问题与传统企业文化）」——也就是将「设计」这项本应充满策略价值的工作，仅仅视为一种可以简单量化、论件计酬的「最终交付物」或「外包产品」，从而严重忽视了设计在整体商业流程与事业发展中所能扮演的策略性与引导性角色。 正因为上述这种不合理且僵化的产业结构与企业文化长期作祟，最终不可避免地导致了以下一系列令人深感忧虑的结果： ・第一，出现了劣币驱逐良币的矛盾现象：越是才华洋溢、具备卓越能力的优秀女性设计师，反而越容易被无休止的、机械式的底层「重复性加工作业」所深深困住，无法将其宝贵的时间与精力投入到更具高附加价值的创新思考与策略规划之中。 ・第二，她们在企业内部或项目市场所能触及与参与的业务领域被极度限缩，视野与影响力难以向外扩展； ・第三，由于工作内容被定义为低级运行，直接导致她们在薪资报酬的提升以及个人职涯的专业评价上，面临着难以突破的隐形天花板，长期处于付出与收获严重不成比例的不公平状态之中。 诸如此类种种极度不合理的现象，在当今的日本设计产业与企业环境中，已经逐渐演变并固化成为一系列难以轻易撼动的「结构性深层次课题」，严重阻碍了设计产业的健康发展与女性专业人才的自我实现。 面对这样令人痛心的产业现况，我们株式会社desiign团队怀抱着无比坚定的信念与决心，我们认为现在正是时候，产业界必须彻底终结并全面废除这种将充满才华的女性设计师贬低为单纯听命行事的「底层外包下包作业员」的不公平角色定位与悲哀宿命。 ■ 株式会社desiign所采取的独特解决方案与创新途径：我们坚定主张，真正的设计绝非单向的「发包与接案」，而必须是双向的「协同合作与共同创造」 在我们的内核经营理念与专业哲学中，我们彻底颠覆了传统认知，我们不再将UI（用户接口）与UX（用户体验）仅仅狭隘地定义为「绘制出令人赏心悦目的漂亮视觉画面」； 相反地，我们将UI/UX设计深刻地重新定义为「这是一段由设计师与客户方紧密携手合作，通过不断的探索、验证与迭代，最终共同为整个事业与产品寻找出最正确解答与最佳商业模式的内核策略流程」。 在我们所运行的每一个实际项目过程当中，我们坚决摒弃过去那种由设计师独自一人闭门造车、孤军奋战的传统制作模式；我们采取的是让设计师与客户团队宛如马拉松跑者般并肩同行、紧密伴跑的合作方式。双方会在共同的会议与工作坊中，同步操作着如Figma这样先进的协作设计软件，通过即时的沟通与讨论，将那些原本抽象模糊的UX体验结构、业务逻辑与产品功能需求，精准且清晰地转化为具体的文本描述与直观的视觉画面。 我们必须强调，这样的工作模式绝对不仅仅是一项单纯的设计图稿制作任务，它更是一个让参与各方能够将那些难以用言语精准表达的深层商业意图、品牌精神以及用户感官体验进行完美同步与对齐，并在此基础之上，共同进行高端战略思考与重大商业 决策的关键共创过程。 ■ 实际展现的卓越成果与实绩：通过这种深度的「共创」模式，我们成功地在客户的企业组织内部催