NTT DOCOMO集团旗下行销领域新事业子公司株式会社DearOne（总部：东京都港区，代表取缔役：河野恭久，以下简称DearOne），发布了针对零售媒体市场主要5大平台优劣势进行深度比较的「零售媒体动向报告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。 本报告针对电商、数字传单、支付・积分、数字标牌、官方App等主要5大类别，以4项行动轴进行比较，整理出选定「能解决自家课题之平台」的判断基准。 下载报告全文 ■ 本报告主要议题 本报告针对持续扩大的零售媒体市场，解析零售业者所面临的结构性课题，并以全27页的篇幅说明最大化媒体价值的方针。 1. 选择基准在于购物者的行为：主要5大平台深度比较 针对「应投资何处」的问题，以「店外（计划）」到「店内（运行）」的行动轴，分析电商、数字传单、支付、标牌、官方App等主要5大类别。提示哪种媒体最有助于「购买决策」，并依据其结构提供投资判断基准。 2. App内广告与UI/UX的两立：曝光频率（接触频次）的结构性问题 将零售官方App媒体化时，最大的隐忧在于「触及上限」与「因曝光频率集中导致用户体验（UX）受损」。本报告整理以「投放机制」而非「广告有无」来解决此课题的手法。通过网络化扩大投放版面，分散每人的广告负荷，说明在不损及App便利性的前提下最大化收益的结构。 3. 策略模型的选择：突破阻碍收益化「2道墙」的手法 官方App如何突破所面临的「触及之墙」与「曝光频率之墙」？整理各策略模型的优势，指出在兼顾精心培育的自家CRM基础与收益化的同时实现目标的路径。 本报告通过上述分析，汇整了未来零售媒体成功不可或缺的方法——活用CRM基础，同时兼顾维持用户体验与最大化收益的双重目标。 ■ 零售媒体动向报告〜ARUTANA Lab Vol.3〜 收录内容 1．结果，投资何处才能带动「购买」？ 2．选择基准，在于购物者的行为 3．主要5大平台深度比...