Discover Twenty-One股份有限公司（总公司：东京都千代田区，代表董事社长运行役员：谷口奈绪美）于2026年4月24日发行了《图解！提升员工参与度的7种方法》（山田博之着）。 ■ 您是否也抱有这些烦恼？ 「录用后很快就离职」、「被动等待指令，无法自主行动」、「员工对公司目标漠不关心」——这些日本企业长期面临的慢性问题背后，是员工参与度的下降。 ■ 日本企业员工中，热情投入工作者仅占6% 在日本企业面临严重人手不足的情况下，对工作抱有积极热情的员工仅占6%（根据2024年盖洛普公司调查）——这在先进国家中属于最低水准。本书的出版，正是为了正面应对这一结构性问题，并将现场可用的实践性解决方案系统化。 作者山田博之先生是累计销量超过3万册的「图解！一目了然」系列作者，同时也是一位人力资源顾问，曾主要负责大型和中型企业的25个以上经营与人事改革项目。本书根据其现场经验，系统化了提升员工参与度的「七个要素」，并通过图解方式清晰解释了可以从明天开始实施的措施和重点。 ■ 提升员工参与度的七种方法 使命与目标设置、领导力品质、沟通、提供成长机会、评估与报酬、工作与生活平衡、职场文化——作者从众多企业支持的现场，总结出这七种方法，并通过框架和55个以上的图表进行系统性阐述。 ■ 解决「即使实施了调查，也不知如何活用」的问题 本书全面解释了从参与度调查的设计、分析到改进行动的整个过程。它细致地展示了如何将公司的现状可视化，并将其转化为具体的实施措施。内容回应了人事负责人「导入了调查却苦于如何解读和活用结果」的心声。 此外，书籍购买者可获得下载特典：「参与度调查项目」范本和「参与度提升战略地图」范本。 ■ 推荐给以下人士： - 觉得「员工无法自主行动」的经理人 - 致力于提升员工参与度的经营企划・人资部门负责人 - 苦恼于组织建设的经营者 - 对战略性人资感兴趣的商务人士 ◎ 书籍概要 【目录】 - 前言 - 第1章 事业成长与参与度的关系 - 第2章 提升员工参与度的七个要素 - 第3章 提升员工参与度的对策 - 方法1：明确的使命与目标设置 - 方法2：领导力品质 - 方法3：有效的沟通 - 方法4：成长与发展的机会 - 方法5：评估与报酬 - 方法6：工作与生活平衡 - 方法7：积极的职场文化 - 第4章 现状掌握的方法与改进的推进方式 - 结语 【作者信息】 山田博之（Yamada Hiroyuki） 人力资源顾问。Field Management Human Resources股份有限公司运行役员・总监。1999年毕业于关西大学法学部。在两家事业公司累积销售经验后，加入Tanabe Consulting股份有限公司，主要从事人资领域的经营咨询，推动了25个以上经营与人事改革、以及次世代经营人才培育等大型项目。2010年、2011年连续两年荣获全公司年度签约额第一名。之后，在富士软片相关公司担任人资企划，规划并运行了人资制度修订、选拔型领导者培育、多元化推进等人资政策。在Caritas股份有限公司担任事业部长，负责重整人资咨询业务。2017年加入Field Management Human Resources股份有限公司，任职至今。 【书籍信息】 - 书名：《图解！提升员工参与度的7种方法》 - 发售日：2026年4月24日 - 出版：Discover Twenty-One - 规格：单行本（软皮）／184页 - ISBN：978-4799332689 【本书购买处】 Amazon https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799332686/d21_rs_pr-22 乐天图书 https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/34ae3b9f.60213531.34ae3ba0.3421f3bd/_RTLink78327?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frdt%2Fi