我们响应将4月1日定为发布梦想之日的「April Dream」企划。本新闻稿是「株式会社Crosty Holdings」的梦想。 株式会社Crosty Holdings（北海道札幌市东区，代表董事：林秀树，以下简称本公司）在此发布由集团内部设立的数字推进部所描绘的「未来建设业」之梦想。 本新闻稿是将本公司当前的举措与未来愿景相互交织的梦想与宣言。 电气设备工程、给水设备工程、住宅售后维修、物料采购、房地产、建筑、室内装潢、职人培育。 我们是一个拥有约260名员工的中小企业集团，负责与住宅和建筑相关的所有领域。 尽管规模如此，我们还是毅然选择了拥有「专属内部数字推进部」的道路。 原因只有一个。 因为我们深信，DX（数字转型）不是外包的产物，而是应该从现场内部培育出来的。 我们的梦想：不是为了公司，而是为了社会培育DX人才与IT人才。 目前的建筑业正处于前所未有的转捩点。 长期的劳动力短缺、业务高度依赖特定个人、资深人员退休。尽管DX的必要性不断被讨论，但在现场却充斥着这样的声音：「不知道该从何着手」、「公司内部没有懂IT的人」。 正因为如此，我们开始思考。 如果缺乏DX人才，那就自己培养。如果公司内部没有，那就自己创造。 Crosty Holdings数字推进部的角色，不仅限于提升集团内部的业务效率和生产力。 我们的梦想是，将培育出的DX人才与IT人才，在未来能跨越集团的界限，成为一个能够向深受缺工之苦的整个建筑产业「提供人才的存在」。 从北海道的一家企业出发，支撑起日本的建筑业。这绝非易事。但我们坚信，如果没有人去做，未来就不会改变。 下一个挑战：分拆独立 为了真正实现这个梦想，我们正在构思将数字推进部分拆独立的计划。 - 总部据点：札幌市 - 东京办公室：构想阶段 札幌与东京。 地方与都市。 建筑与数字。 刻意将原本难以产生交集的领域链接起来。 一个了解现场、来自地方的DX组织，将成为支撑全日本企业的存在。 不是「因为在地方所以做不到」，而是「正因为在地方才能实现的DX」。 证明这种可能性，就是我们的April Dream。 使命：打造日本第一、让「人们不再勉强过劳」的舒适职场 DX的目的并非导入工具。 我们真正想改变的是工作方式本身。 - 长时间劳动已成常态的现场 - 工作集中在特定人士身上的属人化现象 - 明明很努力却难以获得正确评价的制度 不靠毅力和努力，而是通过数据和系统的力量来解决这些课题。 这就是我们赋予DX的使命。 愿景：以最少的时间获得最大的成果。迈向建筑业顶级的生产力 - 迈向不靠直觉、而是通过数据做决策的组织 - 迈向任何人都能安心发挥实力的业务设计 - 「忙碌的人」