株式会社System Integrator（总公司：埼玉县埼玉市，代表取缔役社长 CEO：引屋敷 智，东京证券交易所标准市场：3826，以下简称「本公司」）谨此宣布，ＳＤＲＳ株式会社（旧称：サンデン・リテールシステム株式会社，总公司：东京都墨田区，代表取缔役社长：森 益哉，以下简称「ＳＤＲＳ」）已采用完全Web集成型ERP「GRANDIT」作为其次世代业务基础，并选定本公司为导入供应商。 本项目旨在创建支持永续成长的「次世代业务基础」，并通过「Fit to Standard（符合标准功能）」的业务革新，协助简化复杂系统并实现即时经营。 内核系统革新的背景 简化复杂系统，创建支持永续成长的次世代业务基础 ＳＤＲＳ的旧系统在长年的业务成长中，通过继承和添加功能持续运作。然而，考量到后续业务体制和环境的变化，判断有必要从灵活性、扩展性和营运效率的角度进行检讨，因此决定革新内核系统。革新的背景和课题如下： 系统链接复杂化与现场负担增加 由于系统间的链接错综复杂，在维持数据一元化管理和信息可视化方面，现场营运承受了巨大的负担。 转型为永续IT体制 着眼于未来，必须转型为不过度依赖特定技术或营运方式，而是更标准化、开放的机制。 创建「次世代业务基础」的决断 将基础设施革新的时机视为一个契机，创建能够应对未来进一步业务扩张和社会信赖度提升的「次世代业务基础」。 「GRANDIT」的选定理由 通过「Fit to Standard」简化业务并确保扩展性 ＳＤＲＳ以「Fit to Standard」简化业务为大前提，重视符合其业务实际情况的最佳系统规模和未来的扩展性，因此采用了「GRANDIT」。主要选定理由有以下3点： 具体实现「Fit to Standard」的高度业务亲和性 作为日本国产ERP套装软件，即使ＳＤＲＳ的主要业务是重复生产和个别生产混杂的混合型生产业务，GRANDIT也能以标准功能展现高度亲和性，并且能够实现以数据链接基础为内核的松散耦合系统架构，这点获得了高度评价。因此，他们判断可以创建一个能够灵活应对未来业务变化的基础。 创建由公司主导的「自主营运・维护体制」 他们重视能够创建一个不过度依赖外部环境，由公司主体性地进行系统维护和管理的环境。为了使系统与业务成长直接链接，他们对能够自主发挥主导作用的持续性寄予厚望。 支持主动业务变革的提案能力，以及在制造业累积的丰富实绩 在现场部门主导业务变革的方针下，本公司尊重其意愿，并以在制造业累积的丰富实绩和业务知识为基础，从整体优化的角度提出了系统提案。本公司对现场业务的细心理解，以及为实现业务革新而并肩努力的态度也获得了评价。 导入预期效果 ＳＤＲＳ预期通过以「GRANDIT」为内核的新内核系统基础的建构，将实现以下效果： 提升业务绩效与业务精简化 通过业务符合标准功能（Fit to Standard），消除长年累积的无谓、浪费、不均，实现排除Excel作业和简化业务流程。 数据一致性与经营状况可视化 将GRANDIT作为数据链接基础的内核，汇集并统一分散在各系统中的数据，确保会计数据的准确性，并实现即时经营状况的可视化。 应变能力与永续成长的确立 创建灵活的信息系统基础，能够迅速且低成本地应对未来新业务发展和商业模式的变化。 ＳＤＲＳ株式会社常务取缔役 大木 哲秀 先生的评论 从公司过去的历史背景来看，本公司的ERP非常复杂且不符合实际规模。本次革新旨在改变以往的工作方式，我们希望选定一个能够灵活应对当前IT环境中，强调AI应用和DX推进的系统。 GRANDIT具备实现本公司这些愿望的工具，我认为它是一个支持企业未来成长的ERP。今后，我们将在充分利用GRANDIT的同时，推进业务改革，并致力于创建新的经营基础。 关于集成型ERP「GRANDIT」 「GRANDIT」是通过联盟方式，汇集日本国内顶尖IT企业的知识所开发的，符合日本商业习惯的完全Web集成型ERP套装软件。通过联盟方式和开放的设计理念，实现了不依赖特定供应商的自主系统营运。 作为联盟成员中在制造业拥有丰富导入实绩的本公司，通过GRANDIT提供以下优势： 应对制造・工程的「混合营运」 除了应对预期生产和订单生产混杂的制造现场特有的「混合生产」外，也以标准功能应对伴随设备安装等作业的「工程业务（项目管理）」。可以集成管理从制造到施工・维护的一系列流程。 实现「Fit to Standard」的业务革新 本公司将活用在制造业的专业知识，使GRANDIT的功能优化，以符合业界最佳实践。我们提案将附加开发降至最低，简化复杂的现有环境，并创建能够即时应对未来业务变化的次世代业务基础。 产品网页： https://products.sint.co.jp/grandit 关于ＳＤＲＳ株式会社 ＳＤＲＳ株式会社（旧称：サンデン・リテ