以「链接知见与挑战」为使命、营运全球知识平台的 VisasQ 宣布，将于 5 月 26 日（二）16:00 举办免费在线研讨会，主题为「向三菱化学出身者学习，面向全公司创新创出的组织设计观点」，邀请横泽浩树登坛演讲。 VisasQ 提供将新事业开发、DX 推进、海外拓展等企业课题，与具备丰富商务经验之个人知见进行媒合的全球知识平台。截至 2026 年 2 月，平台拥有日本国内外合计超过 80 万人的知见数据库，并已支持超过 2,200 家客户的事业创出。 本次研讨会将聚焦大型企业在推动新事业与加速创新时不可回避的「组织设计」议题，包括研发功能应配置于事业部门，或应集中于公司总部部门等问题。由于不存在绝对正解，企业必须依据自身策略与成长阶段，思考最适合的体制。 若功能配置判断不清，现场容易产生部门间摩擦，例如研发组织归属的冲突、事业化阶段成果与预算责任归属的混乱，甚至即使现场已设置明确移转标准，也可能因经营判断突然改变而让管理阶层陷入被动。若放任这些结构性扭曲，即使原本被期待成长的项目，也可能无法充分产生成果而受挫。 讲师横泽浩树曾于三菱化学任职 38 年，历任研发、新事业、经营企划等创新内核职务，并主导包含化学系三家公司集成在内的经营体制变革、组织设计与 PMI。他将分享自身经历大型组织在「垂直分工」与「横向集成」之间重组的实务知见，而非停留于理想论。 研讨会将介绍推动创新时常见的组织配置模式，比较其优缺点，并整理企业可依自身策略与阶段采用的思考轴。内容适合需要向高端管理层提案组织重组或治理设计的人士，协助其客观掌握自身公司状况，取得具说服力的讨论材料。 本研讨会可获得的内容包括：比较不同组织体制优缺点并思考适合自家公司的视角；向高端管理层提案组织重组与治理时的客观判断材料；以及以大型企业特有的经营方针变革与决策摇摆为前提，推动创新的实务思考方式。 推荐对象包括大型企业的研究企划、研发、新事业、经营企划部门负责人；正在思考全公司创新组织形态的人士；以及负责重新设计与建构组织体制、包含研发功能与事业部门角色分工的人士。 研讨会概要：标题为「向三菱化学出身者学习，面向全公司创新创出的组织设计观点：跨越研发与事业部门之墙，描绘适合自家公司的功能配置与角色分工」。主办单位为 VisasQ，时间为 5 月 26 日（二）16:00 至 17:10，采 Zoom 在线举办，参加费免费。