以「链接知识与挑战」为使命，经营全球知识平台的VisasQ股份有限公司（以下简称「本公司」），将于5月20日（三）16:00举办一场免费在线研讨会，主题为「全球扩张策略的『胜算』与市场选择的最佳解」，并邀请到Global Mindset代表野口晓先生主讲。 ◆ 详细信息与报名： https://visasq.co.jp/seminar/vs202605200347?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20260520 ◆ 背景 本公司经营一个全球知识平台，将拥有丰富商业经验的个人与新事业开发、数字转型（DX）推进、海外拓展等各项措施的公司进行配对。我们利用国内外超过80万人（截至2026年2月）的知识数据库，提供配对服务。 由于企业可以接触到基于个人在行业和业务中真实经验的外部知识和第一手信息，因此被挑战变革的企业所采用，已支持超过2,200家客户的事业创造。（支持案例：https://visasq.co.jp/case） 此外，针对致力于事业开发的企业，本公司会举办以新事业开发和商业趋势为主题的免费在线研讨会，邀请「该领域的专家」进行分享，提供对企业变革和创新创造有益的信息。 ◆ 研讨会介绍 本次研讨会将邀请Global Mindset代表野口晓先生。 野口先生在该领域拥有非常丰富的知识。 以下是演讲内容的概要： 「必须走向海外市场」的危机感，如今已是所有日本企业的共同感受。然而，在规划「销售与获利」时，是否仅凭借其他公司的案例或表面上的市场规模就做出判断？ 截至2026年，川普政权之后的欧美药价制度已变得极为复杂，据称「能给出答案的日本人屈指可数」，过去的成功法则已不再适用。许多日本企业常见的错误是低估了并购后集成（PMI），将市场进入视为后续阶段，并视「收购即结束」。 在「产品、销售通路、技术」目标不明确的情况下，仅凭财务计算就进行扩张，结果却难以说服当地支付方，导致获利困难。这种「战略不一致」将成为致命伤，阻碍企业全球化本身。 本次研讨会将邀请在欧美、亚洲、中国拥有丰富高端管理经验的野口晓先生，从「全球扩张的三种模式」逆推策略性市场选择。 野口先生提倡的是，根据公司的愿景和资产，建构「集成性营运」。他将揭示美、欧、日市场启动顺序的铁律，以及如何理解转变中的中国市场等，这些只有野口先生才能阐述的「优先级的决定方式」和「PMI的速度感」的原理原则。 在未来充满不确定性的时代，研发和行销部门如何才能确实将「好药」送到患者手中，并实现利润最大化，其「真正逻辑」是什么？这只有在「经营层明确的觉悟」将现场努力转化为成果，以及考量公司现状的「一贯性策略」存在时，才能成立。野口先生将根据其经验，彻底解说从根本上提升全球竞争力的方向。 请务必把握这次机会，掌握加速企业全球化的「具体策略与对策」，超越单纯的投资成败。 ■ 当天将讨论的主题 1. 全球化的「三种模式」与目标愿景 根据公司资源和愿景选择最佳的进入方式。 2. 欧美日市场「启动顺序」的惯例 最大化开发速度并迅速确保利润的市场进入顺序。 3. 依目的区分的PMI有效性 集成速度和组织管理重点因「收购的内容」而异。 4. 未来制药企业应走的道路。 ■ 推荐对象 ・日系制药、医疗保健企业的经营层，以及经营企划、海外事业的负责人。 ・医疗保健、制药行业的事业开发，以及授权部门的领导者。 ・在全球行销或医学部门中，负责考虑商业化策略的人员。