株式会社东洋经济新报社（总部：东京都中央区；社长：山田彻也）将于 2026 年 4 月 15 日发行由经营顾问萩原雅裕撰写的著作《草稿教科书：不依赖聪明才智，成就一流工作的技术》。 《草稿教科书：不依赖聪明才智，成就一流工作的技术》 萩原雅裕（着） 总是认真努力，却「为何总是在空转」？您是否也有这样的经验？ ✔ 被指摘「思考浅薄」，却不知道哪里不足，导致工作停滞 ✔ 过度害怕失败或批评，总要等到有 100% 的自信才敢产出 ✔ 花了很多时间调查研究，却被认为方向错误而全盘否定 ✔ 不了解上司或客户的期望值，孤独地摸索「正确答案」而迷失方向 「在下次例行会议前，请为新产品的销售策略准备一份草稿。」 如果您的上司这样对您说，您也许会想：「只要收集信息、想出一些点子就好吧？」然后按照自己的方式进行，结果可能就陷入了以下的窘境。 当被上司或前辈说「思考浅薄」、「请多加思考」时，许多人会认为「我需要更详细地调查」或「我需要花更多时间」。然而，这是个大误解。「思考浅薄」时，实际上并非深度不足，而是思考的方向错误，或考量视角有所遗漏的情况居多。（本书第 13 页） 让工作得以顺畅进行的「一流技术」 经过长年的观察与反复试验，得出的结论是，工作能力出色的人掌握了「工作的结构」。（引自：前言） 要摆脱蛮干的恶性循环，不需要天生的才能或过人的智力，只需掌握「4 个步骤」。 ① 沿着工作结构，用动作动词明确要做的事情 ↓ ② 快速制作出优良的草稿 ↓ ③ 获得良好的回馈 ↓ ④ 制作草稿的第 2 个版本 ■ 首先，理解「工作结构」 工作的结构可以通过「现状 × 措施 = 期望成果」这个方程序来表示。通过先确立不可动摇的「常数（现状、期望成果）」，再寻求「变量（措施）」，即使是刚入职第一年的员工，也能制作出符合工作结构的草稿。 ■ 将模糊的词语替换成「动作动词」 「検讨（考虑）」、「调查（调查）」等模糊的词语，是导致被说「思考浅薄」的原因。将该做的事情以「动作动词」明确分解，便能制定出具体的作业计划。 ■ 促进人际关系的「参与者 vs 草稿」架构 通过防止会议讨论变得情绪化，将对抗结构从「人 vs 人」转变为「全体 vs 草稿」，刻意制作出「经得起批评的草稿」，可以引出整个团队的意见。 草稿制作全貌（摘自第 81 页） 「优良草稿」的 4 个条件 ① 目标（期望成果）一致且明确 ② 考虑的前提条件一致且已整理 ③ 采取了多种措施选项的讨论 ④ 并且，从中选出一个最有可能导向期望成果的方案 符合这些条件的草稿，会让人不自觉地想提出意见。 草稿的真正价值在于「被批评」。而要被批评，必须要完成到让对方觉得「值得批评」的程度。 通过作者独特的「草稿制作术」，可以自然而然地掌握以下技能： ■ 逻辑思考能力爆发，随时都能进行逻辑思考 ■ 成为能够果断决策、问题解决能力大幅提升的人 ■ 沟通能力增强，在公司内外赢得信赖 ■ 拥有超越社长的决策力，随时可被任命为领导者 相关文章 本书是根据「2024年note创作大赏」入选文章制作而成，旨在帮助想了解工作基础的年轻商务人士。同时，对于经常需要说「总之，先做个草稿」的管理职、领导者来说，本书内容对于培养工作能力出众的人也很有帮助。 为配合出版，作者萩原雅裕先生的东洋经济在线文章已公开，敬请阅读。 ▶ 点击此链接阅读 关键字: