专注地域观光与住宿设施行销支持的Hinotori株式会社（总部：东京都涩谷区，代表取缔役社长：大﨑庸平）宣布，将强化协助住宿设施脱离价格竞争与OTA依赖、最大化自家订房的「住宿设施综合行销支持」服务。 从策略设计到社群媒体运营、销售方案，提供一条龙集成支持，统整容易各自为政的行销措施。通过以数据为基础快速循环PDCA，构建持续产出成果的集客基盘。借由概念重新设计与以社群媒体为起点的订房动线重整，实现自家订房比例提升与获利结构改善。 背景｜从OTA依赖循环中脱身 目前住宿设施的行销，大多处于各项措施各自运作的「局部优化」状态。 依赖「临机应变式改善」，缺乏整体策略 通过OTA促销活动或价格控制等「技巧」确实可以改善营收。然而，若一味停留在这类眼前的应对措施上，重新定义旅宿本身强项的「策略」与「概念整理」便会遭到搁置，最终导致自家订房无法成长，陷入持续依赖高手续费OTA的结构而无法脱身。 「销售策略」与「社群媒体运营」的脱节 社群媒体原本应是传递旅宿概念、引导自家订房的强力接触点。然而在实际运作中，往往沦为与销售策略脱节的「为发文而发文」，或只追求粉丝数的经营方式，无法将社群媒体的热度转化为自家订房数字，这是一大课题。 这种「措施分散」与「临机应变对策的堆栈」，使得自主掌握集客主导权变得困难重重。 Hinotori以「一贯的支持体制」解决这项结构性课题。制定以数据分析为基础的稳固策略，并即时反映至社群发文、方案规划等现场运行面。通过高速循环策略与现场实务，构建不被短期数字左右的可持续集客基盘。 从策略设计到运行。最大化自家订房的「综合支持方案」 Hinotori的支持涵盖住宿设施行销所需的所有领域，并在统一策略下一条龙运行。 ＜支持方案＞