And L股份有限公司（总部：东京都港区，代表董事：古桥智史，以下简称「本公司」）宣布，以社群媒体战略设计为内核，为企业与地方政府提供沟通支持的NAVICUS股份有限公司（总部：东京都千代田区，代表董事：武内一矢），已导入其企业健康支持服务「And L Work」。 在疫情发生前就始终以完全远距和弹性工时作为组织缺省设计，且成员遍布福冈、爱知等全国各地的NAVICUS，通过导入「And L Work」，实现了将长期休职风险降至最低的目标。 导入背景 NAVICUS股份有限公司以「打造一个让人期待明天的归属」为使命，推展以社群战略设计为内核的沟通支持服务。该公司重视结合逻辑战略与感性的独特价值观「Emology」，自疫情前便将完全远距与弹性工时作为组织标准。他们实现了由具备高度自律性的专业人士从全国各地参与的先进工作模式。 正因为这是一个高度自律的专业团队，除了将日常绩效管理交由个人外，更需要一个作为组织提供多方位支持的体制。除了过去由产业医师提供的专业护理外，为了创建一套不是「身体不适才处理」而是「为了维持最佳状态而运用」的全新状态护理机制，他们决定导入「And L Work」。 导入效果 导入后随即被积极活用，加速了及早发现状态变化并链接至相关支持的流程。公司内逐渐扎根了一种积极的文化，即「调整状态是提升职涯品质的过程」，例如有成员在短暂休养复职后获得了MVP的殊荣。 此外，通过在入职培训时介绍此服务，也直接营造了「公司认真考量我们的状态」的安心感。 实现对全国完全远距员工的公平健康支持：通过完全在线化的服务，创建了一个不论居住地在哪，所有员工都能接受相同品质照护的体制。 通过创建早期护理提升「就业连续性」：在觉得「有些不对劲」的阶段就能轻松咨询的机制，最终带来了稳定的长期就业。通过将休养重新定义为「为了回到最佳状态的调整」而非「职涯的中断」，一个让每个人在各种人生阶段都能以自己的方式继续工作的环境正在形成。 扩大主管关怀（Line care）的选项：正因为是可以用LINE聊天轻松咨询的And L Work，当主管面对身体不适的成员时，可以给予较为委婉的建议，例如「要不要先在聊天室咨询看看？」，而不是直接说「你应该去医院」。 NAVICUS股份有限公司导入案例文章公开