中央社记者何秀玲、江明晏台北4日电）台湾零售通路近年掀起整并潮，从统一集团收购家乐福到三商家购并购OK超商，或是近日市场热议的统一超以新台币20亿入股日本连锁超市品牌台湾LOPIA案，专家认为，零售业竞争已由传统展店规模转向「资本与供应链集成」，在市场趋向寡占化及「接班断层」等隐性因素推动下，未来通路的并购行动仍将会持续发生。 这样的变化，背后来自零售生态的剧烈转变。 「因为零售业已经没有边界了，」三商家购总经理邱光隆接受中央社专访时直言，以前超商、超市和量贩各有各的定位，但当在线与线下逐渐融合，「这些通路都打在一起，通路定位也不再存在。」 举例来说，消费者拿手机搜索商品，可同时比较不同通路的价格与配送条件，竞争除了价格，还包括配送速度与服务体验。 如今竞争环境比当年更加激烈，他说，既然定位不重要，所有零售业者都要来抢食消费者有限的可支配所得，尤其是电商，正以持续压低价格、缩短配送时间，改变消费者的消费习性，「因为有『疯子』在跟你（实体通路）玩，」也让整个市场被迫跟进这场几乎不计成本的竞争。 邱光隆认为，在电商压境、价格透明的时代，谁能稳住既有顾客、提高来店频率，谁就能守住基本盘。 中国文化大学商学院助理教授郑贵尹认为，台湾大型通路的并购潮，短期内不会停止，因零售业已从「展店竞争」进入「资本、人才、系统与供应链集成」的竞争。 他进一步分析，近年通路整并主要由三股力量推动。第一，资本能力，谁拥有资本，谁就有机会接手亏损或转型中的通路资产；第二，谁有零售营运、物流、展店、数据与采购人才，谁就有能力将被并购通路重新集成；第三，通路商正在往上下游集成，通过规模化采购、物流效率、自有品牌与会员数据来控制成本与提升议价能力。 「今年美廉社宣布并OK超商也是同样逻辑」，他分析，表面上美廉社是买OK门市据点，「但美廉社真正买的，是进入便利商店市场的门票、物流密度、会员接触点与未来双品牌集成的可能性」。三商家购以1.25亿元取得来来超商100%股权，交易完成后双方将维持既有品牌与营运模式，郑贵尹指出，这代表短期未必是全面整并，而是先取得通路资产与市场位置。 台湾连锁暨加盟协会秘书长洪雅龄则从营运面指出，三商家购此番并购的重点不在扩增据点，而在于「超商经营的know-how」，通过集成OK，美廉社有机会补足与年轻客群的距离，在超商体系中创建「第三或第四名」的存在价值。 此外，郑贵尹也认为，通路整并不宜简化为「垄断」来定义并购，而应视为通路逐步走向「寡占化」与「通路权力集中」。在台湾仍存在便利商店、超市、量贩、电商与外送平台等多元竞争情况下，大型集团通过并购扩大版图，确实会提高对供应商、租金、人力与物流成本的掌控能力。 他指出，未来通路并购不会停止，只是并购标的会从「纯粹展店」转向「补足生态系」。 郑贵尹分析，一项较少被公开讨论的隐性因素是「接班断层」，部分中型通路在创办人世代逐步退出后，第二代未必有意愿或能力承接高强度的零售经营，使企业策略趋于保守，甚至选择出售或引入资本集成，这在某种程度上也推动了并购潮。（编辑：林淑媛、杨兰轩）1150504 选择与事实站在一起，您的每一份赞助，都是守护新闻自由的力量 下载中央社「一手新闻」APP，即时掌握最新消息 本网站之文本、图片及影音，非经授权，不得转载、公开播送或公开传输及利用。