社会福利法人Chitose交友会（总部：东京都千代田区，理事长：山口 哲史）自2026年4月1日起，运用其在全国已成长至2,000名员工规模的组织力量，在新的组织体制下启动了2026年度。 本年度以「We are the One ～深化自主 以儿童为中心的社会共创～」为目标基础，将进一步推动托育品质的提升与人才培育的系统化。 为了应对快速变化的托育及福利环境，并为儿童、家长及当地社区提供更高的价值，我们将展开多方位的措施，包括强化培训制度、应用ICT以及创建跨园所的支持体制等。 背景与目的 在确保与培育托育人才成为全国性课题的背景下，随着园所数量的扩增，Chitose交友会的员工规模已成长至超过2,000人，这要求我们提升组织营运水准并强化专业性。 特别是在儿童周遭社会环境发生巨大变化的现代托育现场，越来越需要能培养儿童「自主性」的高品质托育——例如儿童理解并调节自我情绪的能力、独立思考与行动的能力，以及与同伴互助合作的能力。 基于上述情况，本法人自2026年度起导入新的组织体制，并同步推进多项改革，包括充实前线支持、系统化人才培育、以及通过ICT应用提升业务效率。 这些措施也是实现年度目标「We are the One.」的基石，旨在于全法人推动以下事项： ・创造让儿童能自主成长的环境 ・创建员工能有目的地协作，并持续提升专业性的组织 ・推动与当地社区共同培育儿童的协作共创 此外，通过扩充针对应届毕业生员工的培训，以及重新建构符合各职涯阶段的培育制度，我们将持续培育肩负未来托育重任的人才，并通过向当地社区提供更高品质的福利服务，来履行作为社会福利法人的职责。 具体措施 1. 应届毕业生培训的扩充与系统化 针对应届毕业生员工，除了托育基础外，我们还扩充了能系统性学习食育、安全管理、家长支持等内容的培训计划。旨在提升前线所需的实践能力，以实现能培养「情感、社会道德、智力」三方面自主性的托育。 2. 重新建构符合职涯阶段的培育体制 我们将重建从资浅、中坚到管理层的一贯性培训体系，培养员工有目的地工作、与同伴合作，并与家长携手同行的专业能力。 3. 通过应用ICT兼顾业务效率与品质提升 我们将推进托育纪录与信息共享的效率化，同步推动减轻员工工作负担与提升托育品质。 4. 强化跨园所的支持体制与环境改善 我们将加强跨集团园所的支持体制，并推动环境改善，以为儿童提供更优质的托育环境。