株式会社 CHANGE HOLDINGS（总公司：东京都港区；以下简称「CHANGE HD」）的子公司 Thirdly Inc.（总公司：东京都港区；代表董事：和田正弘；以下简称「Thirdly」）今日起以先到先得方式免费提供「Profiit」经营支持平台的预发行版，该平台旨在通过知识工作可视化提升企业生产力和利润。同时，服务网站也于今日上线。CHANGE HD 以「改变生产力」为愿景，致力于通过数字人才培养和业务流程创新来提升日本的生产力，而 Thirdly 提供「Profiit」正是这项努力的一部分。 此服务已获得五家 IT 和服务型企业的导入决定，目前正在进行服务的先行验证。 Thirdly 倡导「工作利润设计（Work Profit Design, WPD）」这一新型经营模式，旨在将人类工作（Work）产生利润（Profit）的结构系统化（Design）。Profiit 作为企业实践 WPD 的唯一平台而开发。 ■ 人类创造的价值为何不可视？ 企业利润源于人类工作。特别是智力劳动（知识工作），是企业价值创造的内核领域，涵盖企划、开发、销售、行销、企业职能等，同时也是企业最大的成本。 然而，这个最关键的领域在许多企业中，工作价值仍处于不可视的状态。谁在做什么、为了什么目的、花费多少成本、创造了什么价值等信息，几乎都处于黑箱状态。 这导致企业现场日常发生以下问题： 不知道谁在做什么 随着组织扩大，经营者无法看到现场业务，难以掌握实际成本。 无法衡量员工培训效果 尽管投入培训和人才培养，却没有数据显示其如何应用于业务，以及如何贡献于生产力和利润。 不清楚措施和工具导入效果 即使实施工作方式改革、导入新的 SaaS 或 AI、启动业务改进项目，也无法有根据地评估前后的变化。 员工福祉改善流于形式 即使进行员工满意度调查，改进措施也往往止于「增加一对一会谈」、「经理培训」等抽象应对，未能触及根本原因。 经营者、管理层和现场无法基于相同事实进行讨论 由于经营者以「金额」、管理层以「时间」、现场以「任务」来谈论工作，缺乏共同语言导致沟通无效。 这些问题看似独立，实则同根同源。工作价值不可视——以及企业最大成本的人力费用，其投入何种价值却不明朗。这正是「努力工作却无利可图」、「措施无法累积效果」等经营课题的根本原因。 ■ 工作利润设计——从人类工作设计利润 工作利润设计是一种经营模式，它将人类工作视为数据，持续设计和改进产生利润的结构。 在制造业现场，谁生产了什么、花费多少成本和品质，这些都是理所当然地被测量，并在此基础上进行 PDCA 循环，从而持续改进生产力。然而，在知识工作的世界中，作为价值来源的人类工作往往无法客观地获取数据，导致大多数企业甚至无法开始改进过程。WPD 是一种旨在改变这种状况的经营模式。 实现这一目标的内核是 Thirdly 独自开发的工作数据。通过以独特的图形结构获取「工作价值」——即「做什么、为了什么目的、应该做什么、产生了什么价值」——它可视化了仅凭财务数据无法看到的「人类工作与利润的关系」。这使得经营者看到的「金额」、管理层看到的「时间」和现场看到的「任务」这三者的语言，首次通过单一数据连接起来。 这使得改进的焦点可以从「人」转向「组织机制」。在许多知识工作现场，个人绩效往往被视为个人能力或意愿的问题，改进的重点放在「改变人」。然而，WPD 采取的方法是可视化产生人类行为的结构本身，并改变组织系统。通过改变工作，利润得以持续产生。