株式会社 CHANGE HOLDINGS(总公司:东京都港区;以下简称「CHANGE HD」)的子公司 Thirdly Inc.(总公司:东京都港区;代表董事:和田正弘;以下简称「Thirdly」)今日起以先到先得方式免费提供「Profiit」经营支持平台的预发行版,该平台旨在通过知识工作可视化提升企业生产力和利润。同时,服务网站也于今日上线。CHANGE HD 以「改变生产力」为愿景,致力于通过数字人才培养和业务流程创新来提升日本的生产力,而 Thirdly 提供「Profiit」正是这项努力的一部分。 此服务已获得五家 IT 和服务型企业的导入决定,目前正在进行服务的先行验证。 Thirdly 倡导「工作利润设计(Work Profit Design, WPD)」这一新型经营模式,旨在将人类工作(Work)产生利润(Profit)的结构系统化(Design)。Profiit 作为企业实践 WPD 的唯一平台而开发。 ■ 人类创造的价值为何不可视? 企业利润源于人类工作。特别是智力劳动(知识工作),是企业价值创造的内核领域,涵盖企划、开发、销售、行销、企业职能等,同时也是企业最大的成本。 然而,这个最关键的领域在许多企业中,工作价值仍处于不可视的状态。谁在做什么、为了什么目的、花费多少成本、创造了什么价值等信息,几乎都处于黑箱状态。 这导致企业现场日常发生以下问题: 不知道谁在做什么 随着组织扩大,经营者无法看到现场业务,难以掌握实际成本。 无法衡量员工培训效果 尽管投入培训和人才培养,却没有数据显示其如何应用于业务,以及如何贡献于生产力和利润。 不清楚措施和工具导入效果 即使实施工作方式改革、导入新的 SaaS 或 AI、启动业务改进项目,也无法有根据地评估前后的变化。 员工福祉改善流于形式 即使进行员工满意度调查,改进措施也往往止于「增加一对一会谈」、「经理培训」等抽象应对,未能触及根本原因。 经营者、管理层和现场无法基于相同事实进行讨论 由于经营者以「金额」、管理层以「时间」、现场以「任务」来谈论工作,缺乏共同语言导致沟通无效。 这些问题看似独立,实则同根同源。工作价值不可视——以及企业最大成本的人力费用,其投入何种价值却不明朗。这正是「努力工作却无利可图」、「措施无法累积效果」等经营课题的根本原因。 ■ 工作利润设计——从人类工作设计利润 工作利润设计是一种经营模式,它将人类工作视为数据,持续设计和改进产生利润的结构。 在制造业现场,谁生产了什么、花费多少成本和品质,这些都是理所当然地被测量,并在此基础上进行 PDCA 循环,从而持续改进生产力。然而,在知识工作的世界中,作为价值来源的人类工作往往无法客观地获取数据,导致大多数企业甚至无法开始改进过程。WPD 是一种旨在改变这种状况的经营模式。 实现这一目标的内核是 Thirdly 独自开发的工作数据。通过以独特的图形结构获取「工作价值」——即「做什么、为了什么目的、应该做什么、产生了什么价值」——它可视化了仅凭财务数据无法看到的「人类工作与利润的关系」。这使得经营者看到的「金额」、管理层看到的「时间」和现场看到的「任务」这三者的语言,首次通过单一数据连接起来。 这使得改进的焦点可以从「人」转向「组织机制」。在许多知识工作现场,个人绩效往往被视为个人能力或意愿的问题,改进的重点放在「改变人」。然而,WPD 采取的方法是可视化产生人类行为的结构本身,并改变组织系统。通过改变工作,利润得以持续产生。