株式会社 Cerebrix(总部:东京都江东区,代表董事社长:北川 和毅)宣布,针对其展开的业务职专属转职支持服务「SQiL Career Agent」,已制定了未来的事业整体构想概念以及全新的 PVM(Purpose / Vision / Mission)。 面对近年劳动市场中可见的「对工作的放弃感」,以及转职市场中「因不适配导致早期离职」的结构性问题,我们将目标设置为:由对求职者与企业双方皆具备高分辨率的专业顾问,以中长期职涯发展这条「线」来进行支持,并进化为这样的平台。 ▼ 深入探讨新 PVM 制定背景与事业负责人想法的完整访谈内容,请点击以下链接查看: https://sqil-career.com/column/interview_002 ■ 关于新 PVM(Purpose / Vision / Mission) Purpose:Be the HOPE 为工作,带来希望 实现能充满活力工作的社会。 我们要创造一个社会,让所有从事业务职的人,都能拥有展现自我风格的职涯选择。 Vision:成为在业务职涯中注入希望的人生伴走者。 推动业务职的「地位提升」与「成为被选择的职业」,创建能长期大展身手的职涯基础设施。 Mission:转职不是终点,而是大展身手的起点。 竭尽全力,只为实现客户(求职者・企业)的愿景。 ■ PVM 更新的背景:劳动市场面临的 3 个结构性问题与我们的决心 近年来,日本的劳动环境及人力资源市场中,主要存在着 3 个结构性的问题。 1. 日本「工作满意度・热情」处于极低水准 根据国际调查,日本劳工中「对工作感到满意」的群体仅占 29%(※1),而「高敬业度员工」的比例也一直徘徊在世界最低水准的 6%(※2),凸显了无法感受到「工作=希望」的现状。 2. 业务职面临的「供需落差」 虽然企业对业务职的需求一直很高,处于慢性人才短缺状态(※3),但另一方面,求职者却常抱有「业绩压力与高压」等负面刻板印象(※4)。也就是说,存在着企业强烈渴求,却容易被求职者敬而远之的结构性落差。 3. 因不适配导致的早期离职 在曾有转职经验的人中,超过 4 成(※5)在企业视为早期离职的「平均 9.5 个月内」离职,其主要原因包括「工作内容不符」、「与征才广告条件有落差」等(※6)。此外,超过半数的转职者回答「仅靠个人调查企业,无法防范入职后的落差」(※7)。换言之,求职者个人的信息收集是有极限的。我们认为,通过仲介介入来消除求职者与企业间的信息不对称,实现零落差的转职,才是真正本质的职涯支持。 Cerebrix 营运的 SQiL Career Agent,对于业务人员拥有的技能可拷贝性,以及业务组织面临的问题与企业文化,都具备极高的分辨率。通过只有我们能做到的支持,填补企业与求职者间的信息落差,借此减少入职后的不适配,旨在实现让人充满活力工作的社会。 不应仅停留在转职这个「点」,而是陪伴至入职后的「留任与大展身手」,为了向社会推广「业务职地位的进一步提升」与「对工作的希望」,促成了这次的 PVM 更新。 (※1) 来源:PwC「全球员工意识/职场环境调查『希望与不安』2023 日本与全球整体调查结果比较」 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/hopes-and-fears2023.html (※2) 来源:盖洛普「State of the Global Workplace 2025」 https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx (※3) 来源:doda「转职求人倍率报告(2026年2月)」 https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ (※4) 来源:Sales Marker「