株式会社 Cerebrix（总部：东京都江东区，代表董事社长：北川 和毅）宣布，针对其展开的业务职专属转职支持服务「SQiL Career Agent」，已制定了未来的事业整体构想概念以及全新的 PVM（Purpose / Vision / Mission）。 面对近年劳动市场中可见的「对工作的放弃感」，以及转职市场中「因不适配导致早期离职」的结构性问题，我们将目标设置为：由对求职者与企业双方皆具备高分辨率的专业顾问，以中长期职涯发展这条「线」来进行支持，并进化为这样的平台。 ▼ 深入探讨新 PVM 制定背景与事业负责人想法的完整访谈内容，请点击以下链接查看： https://sqil-career.com/column/interview_002 ■ 关于新 PVM（Purpose / Vision / Mission） Purpose：Be the HOPE 为工作，带来希望 实现能充满活力工作的社会。 我们要创造一个社会，让所有从事业务职的人，都能拥有展现自我风格的职涯选择。 Vision：成为在业务职涯中注入希望的人生伴走者。 推动业务职的「地位提升」与「成为被选择的职业」，创建能长期大展身手的职涯基础设施。 Mission：转职不是终点，而是大展身手的起点。 竭尽全力，只为实现客户（求职者・企业）的愿景。 ■ PVM 更新的背景：劳动市场面临的 3 个结构性问题与我们的决心 近年来，日本的劳动环境及人力资源市场中，主要存在着 3 个结构性的问题。 1. 日本「工作满意度・热情」处于极低水准 根据国际调查，日本劳工中「对工作感到满意」的群体仅占 29%（※1），而「高敬业度员工」的比例也一直徘徊在世界最低水准的 6%（※2），凸显了无法感受到「工作＝希望」的现状。 2. 业务职面临的「供需落差」 虽然企业对业务职的需求一直很高，处于慢性人才短缺状态（※3），但另一方面，求职者却常抱有「业绩压力与高压」等负面刻板印象（※4）。也就是说，存在着企业强烈渴求，却容易被求职者敬而远之的结构性落差。 3. 因不适配导致的早期离职 在曾有转职经验的人中，超过 4 成（※5）在企业视为早期离职的「平均 9.5 个月内」离职，其主要原因包括「工作内容不符」、「与征才广告条件有落差」等（※6）。此外，超过半数的转职者回答「仅靠个人调查企业，无法防范入职后的落差」（※7）。换言之，求职者个人的信息收集是有极限的。我们认为，通过仲介介入来消除求职者与企业间的信息不对称，实现零落差的转职，才是真正本质的职涯支持。 Cerebrix 营运的 SQiL Career Agent，对于业务人员拥有的技能可拷贝性，以及业务组织面临的问题与企业文化，都具备极高的分辨率。通过只有我们能做到的支持，填补企业与求职者间的信息落差，借此减少入职后的不适配，旨在实现让人充满活力工作的社会。 不应仅停留在转职这个「点」，而是陪伴至入职后的「留任与大展身手」，为了向社会推广「业务职地位的进一步提升」与「对工作的希望」，促成了这次的 PVM 更新。 (※1) 来源：PwC「全球员工意识／职场环境调查『希望与不安』2023 日本与全球整体调查结果比较」 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/hopes-and-fears2023.html (※2) 来源：盖洛普「State of the Global Workplace 2025」 https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx (※3) 来源：doda「转职求人倍率报告（2026年2月）」 https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ (※4) 来源：Sales Marker「