仙科株式会社仓库管理系统（WMS）革新项目的背景是什么？

该系统已导入超过 20 年。由于长期以来不断累积的个别客制化，导致开发与维护成本不断增加，且已不符合现今的技术环境，因此进行系统革新已是当务之急。

CCT 在此项目中扮演了什么角色？

CCT 以伴随式 PMO（项目管理办公室）的身份参与，通过亲身参与的方式，协助将现场知识转化为语言并协调相关人员。

问题解决的速度显著提升。成效包括：基于量化信息的沟通模式得以确立、项目状况可视化、促进关系人之间的共同认知，以及现场与 PMO 以相同视角共享课题，形成了改善循环。

他高度评价 CCT 作为「站在员工身旁的存在」，将项目中容易变得像黑盒子的地方透明化，并大幅提升了问题解决的速度。他也提到，这赢得了现场人员的信赖，并对项目的风气营造产生了良好的影响。

仙科计划通过 DX 实现业务标准化，在活用资深员工知识的同时，提升业务品质，并加强对整个供应链的价值提供。

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Coreconcept.technology 以 PMO 身份支持仙科的仓库管理系统革新项目。

Citation: 创业逾百年的仙科（Senko）通过 CCT 的现场支持，推动全公司仓库管理系统的革新 (Wed Apr 01 2026 01:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Wed Apr 01 2026 01:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)

尚無 AI 分析資料。

Q: 仙科株式会社仓库管理系统（WMS）革新项目的背景是什么？: A: 该系统已导入超过 20 年。由于长期以来不断累积的个别客制化，导致开发与维护成本不断增加，且已不符合现今的技术环境，因此进行系统革新已是当务之急。
Q: CCT 在此项目中扮演了什么角色？: A: CCT 以伴随式 PMO（项目管理办公室）的身份参与，通过亲身参与的方式，协助将现场知识转化为语言并协调相关人员。
Q: CCT 的支持带来了哪些成效？: A: 问题解决的速度显著提升。成效包括：基于量化信息的沟通模式得以确立、项目状况可视化、促进关系人之间的共同认知，以及现场与 PMO 以相同视角共享课题，形成了改善循环。
Q: 仙科株式会社的吉田部长如何评价 CCT 的支持？: A: 他高度评价 CCT 作为「站在员工身旁的存在」，将项目中容易变得像黑盒子的地方透明化，并大幅提升了问题解决的速度。他也提到，这赢得了现场人员的信赖，并对项目的风气营造产生了良好的影响。
Q: 仙科株式会社未来的展望是什么？: A: 仙科计划通过 DX 实现业务标准化，在活用资深员工知识的同时，提升业务品质，并加强对整个供应链的价值提供。