专为CFO人才与财会人才提供转职支持的株式会社Rex Advisors（https://www.career-adv.jp/），进行了一项「财会管理职转职实态相关调查」，并汇整了2023年至2026年间转职为财会管理职的253名有效样本。本调查是从2026年3月实施的财会职务相关调查（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000017834.html）中，独立截取管理阶层的回答进行分析而成。调查过程中使用了株式会社PRISMA（https://www.prizma-link.com/）的问卷调查平台。 调查结果全文公布于株式会社Rex Advisors的调查报告页面（https://www.career-adv.jp/report/research_05/）。 调查结果摘要 - 就财会管理职而言，转职的契机虽然多样，但基于人际关系的变化及自身待遇，对企业感到心灰意冷的案例推估占了多数。 - 在开始求职到结束求职期间，最重视要素发生改变的转职者约占半数，有一定比例的人转为重视「教育制度」或「福利制度」。 - 近3成转职者认为「想重新找工作」，逾3成认为「目前还不知道」，显示转职或录取后仍存在一定的短期离职风险。 3年内转职的财会管理职对前东家的不满 转职动机・契机 - 转职活动的契机，以「人际关系的纠纷」与「未获升迁或加薪」各占20％位居前两名，紧接着是「主管或同事离职」（13％）、「业务量增加」（11％）。 - 另一方面，也有不到1成的受访者没有特别明确的契机就开始求职并完成转职。 - 3年内转职的财会管理职开始求职的契机 对前东家的不满中，继年薪（26％）、工作方式（23％）之后，人事考核（15％）名列第3。许多人是因为觉得没有受到合理的对待或评价而转职。 - 3年内转职的财会管理职对前东家感到不满的地方 对新公司感到有吸引力的地方，分别是年薪（24％）、工作方式（17％）、业务内容（14％）、考核制度（12％），业务内容排在第3位。 - 3年内转职的财会管理职对新公司感到有吸引力的地方 财会管理职与财会一般员工的差异 关于转职契机，管理职在「未获升迁加薪」（多4％）、「主管或同事离职」（多4％）、「自身人事异动」（多4％）的比例较高。 相反地，一般员工在「人生重大事件（Life Event）」的比例较高（多9％），且「没有特别契机」的比例也较高（多3％）。 - 财会管理职与财会一般员工开始求职契机的差异 关于转职前对企业的不满，管理职较常对「年薪」（多8％）、「工作方式」（多8％）、「人事考核」（多6％）感到不满。 反之，管理职较少列为不满的项目包括「业务内容」（少10％）与「人际关系」（少8％）。 - 财会管理职与财会一般员工对前东家不满的差异 关于对新公司感到有吸引力的项目，「年薪」、「工作方式」、「业务内容」为两者共同的前3名。 管理职较重视「考核制度」（多6％）与「教育制度」（多7％），而一般员工在「业务内容」的比例较高（多7％）。 - 财会管理职与财会一般员工对新公司魅力感受的差异 关于转职活动的结果 在求职开始时，最重视「年薪」、「工作方式」、「业务内容」的财会管理职占了70％，但在决定转职时则降至54％。 取而代之的是，教育制度（5％⇒11％）、福利制度（3％⇒9％）、人际关系（4％⇒6％）、其他（4％⇒9％）的比例增加。 在开始求职到决定新公司的这段期间，约半数的财会管理职最重视的要素发生了变化。 - 3年内转职的财会管理职最重视要素的变化 对转职活动感到满意的转职者占整体的26％。选择「算是不错」的转职者最多，占41％，而「无从判断」占26％。 认为「如果可以的话想重新找工作」的转职者占28％，还有33％的人表示目前还不知道，这显示入职或录取后的短期离职风险依然存在。 - 3年内转职的财会管理职对转职活动的自我评估 调查概要 调查标题 财会职务转职实态调查 调查对象 近3年内有转职经验，且目前职务为财务会计者（20~50多岁 公司员工(正职员工)・经营者・董事） 调查地区 全国 调查方法 互联网