Capire LLC 代表伊藤亜里沙将于 2026 年 4 月 13 日推出新书《人才培育发挥作用的建设性边界—改变爱情形式的选择》。 「尽管提供了周全的培训，但回到工作岗位后，一切又恢复原状。」「员工的行为变容看不见。」 许多企业在对培训效果抱持疑虑的同时，仍不断重复摸索式的措施。 如果人才培育不顺利，问题可能出在培育方式的根本性偏差。作者认为，通过强化人才培育领域，企业本应能获得更大的发展，并减少因接班人不足导致的倒闭，于是将基础概念归纳成本书。 本书将人才培育定义为「在某种状态下发挥作用的事物」。 它从边界的概念来剖析这些问题，颠覆了传统观念，可谓「新．人才培育圣经」。 ## 本书特色 — 系列作第四弹，以「座位（视点）」描绘人与事物的应对方式 本书从「俯瞰座位」的角度，结构性地掌握人才培育。您可以看见，当您从老鹰的视角俯瞰公司这个棋盘时，真正能发挥人才培育作用的机制。 — 从「边界」观点解析人才培育不顺的原因 如果人才培育不顺利，或许是根本的应对方式有些偏差。本书清晰地阐述了培育作用难以发挥的状态，以及建设性边界的必要性。 — 浓缩了普遍的「思考轴线」 萃取了适用于任何行业、任何规模企业的普遍原理原则。这是一本精简的书籍，可在现场迷茫时反复参阅。其设计亦可作为厘清人事部门内部观点差异或主管培训后认识一致性的辅助工具。 ## 预期读者 本书主要针对具有以下立场与课题意识的读者： * 担任经营者或经营层，并参与人事相关事务者。 * 尽管通过反复试验进行人才培育，却感觉变化不大者。 ## 书籍概要 * **简易目录** 前言 第一章 人才培育无法发挥作用的真正原因 第二章 人才培育前应设立的建设性边界 第三章 边界与招聘、人事制度的协同作用 第四章 边界与时间的设计 结语 * **作者简介** 伊藤亜里沙 (Arisa Ito) 关键字：人事策略、经营策略、人才培育、组织开发、强化人事功能、人力资本经营、接班人培育、策略人事