卡乐比股份有限公司（总公司：东京都千代田区，代表董事社长兼CEO：江原信）将于2026年4月起导入新的人事制度，旨在秉持「全员活跃」的人才愿景，鼓励员工挑战和创造力，强化多元人才活跃的环境。此次根本性制度改革是自2009年以来，约17年来的首次。 ## 改革缘由 卡乐比集团以「多元人才发挥所长，通过对组织和社会的贡献及自身的成长，感受幸福和自豪」为「全员活跃」的愿景，致力于打造每个员工都能主动发挥能力的组织。 然而，由于国内市场的成熟和人口减少，客户需求日益多样化。为了实现公司经营战略中提出的强化国内业务盈利能力、扩大全球市场以及开拓新业务领域，人事制度也需要进一步发展。 2009年导入的现行制度虽以成果导向推动了业绩提升，但也显露出难以发挥挑战和创造力，以及年资导向薪酬结构等问题。基于这些问题，公司于2024年4月着手检讨新制度。通过在全国20个据点（包括总公司、工厂、分公司等）进行超过100次的访谈，吸取现场意见，重新构筑了制度。 新的人事制度以「促进多元贡献与成长」为基本方针，明确了两种期望的人才形象。一种是通过不断累积踏实努力、创新和改善，将价值传承给未来的人才；另一种是跳脱现有框架，挑战新可能性，开创未来的人才。通过这些人才发挥所长，秉持利他精神相互尊重、协作，将有助于卡乐比的可持续成长。 ## 主要改革重点 - **集成正社员与无期转换社员制度，统一等级体系** 过去分开的正社员与无期转换社员（目前约有1,300名在职）的等级制度将被集成。等级将以期望角色为基准，实现与角色和贡献相符的待遇。 - **具备外部竞争力的薪酬结构与水准** 基本工资的比例将较以往提高最高约15%，有助于稳定员工生活并强化招聘竞争力。 - **除成果外，强化团队合作与过程的评估** 通过「达成度评估」、「行动评估」和「贡献度评估」三种制度，细致评估日常行为、过程和贡献。导入结合相对评估和绝对评估特点的「多面向绝对评估」，旨在统一评估标准、确保公平性，并确定每个人的培养方向。此外，公司将新导入独有的「MAP表」，用于可视化组织的存在意义和重点主题，使每个人都能认识自己在组织中的角色，并通过与上司的对话深化目标意义，从而产生自发性行动和成长的良性循环。 - **人事总务本部人事策略部长流乡纪子的评论** 人事制度的关键在于运营。而运营的主体是现场。为了设计出能有效运营的制度，我们在检讨初期阶段就从全国各地的总公司、工厂和分公司吸取现场意见，反复对话，逐步创建。虽然经历了多次修正，但我们认为这是提高制度实效性和说服力不可或缺的过程。我们不会过度追求正确或完美，而是秉持「做得更好」的态度，未来也将通过制度和运营的进一步进化，稳步推进「全员活跃」的实现。 ## 关于卡乐比集团