Break股份有限公司（总部：爱知县名古屋市，代表取缔役：吉冈良太）宣布，通过利用零初期费用的设备导入服务『BRO-ZERO』，其民泊业务达成了2亿日圆的销售额，实现了同比翻倍的增长。 导入背景：扩大民泊业务中的资金调度挑战 Break股份有限公司在全面推动民泊业务时，面临了以下资金调度方面的挑战： - 难以筹措装修与家具家电购买费用：虽然取得对象的费用可以获得银行贷款，但装修和家具家电的费用往往难以获得融资。 - 自有资金减少的风险：银行贷款无法涵盖的费用必须由自有资金来支付，这会导致手头现金减少，产生错失下一次取得对象机会的风险。 - 融资门槛高：在营运实绩较少的时期或针对远处的对象，存在难以通过银行贷款审查的问题。 选择『BRO-ZERO』的原因：速度、灵活性以及零初期费用的魅力 为了解决这些挑战并作为加速业务扩张的战略手段，公司对『BRO-ZERO』的以下优势给予高度评价并决定导入： - 压倒性的速度感：无需像银行贷款那样等待漫长的审查期，能够保持从决定购买对象到运行阶段的速度。 - 高灵活性：能够涵盖银行通常敬而远之的「转租案件」，以及难以给出担保评价的「三温暖、家具家电」投资，使得投资多样化物业成为可能。 - 初期导入费用零元：能在保留手头现金的同时进行翻新和设备投资，在不压迫现金流的情况下扩大业务。 ※初期导入费用零元，是指将相当于初期费用的金额分期付款的服务。 导入效果：达成销售额2亿日圆（同比翻倍），并提升了银行评价 通过活用『BRO-ZERO』，Break股份有限公司达成了以下显著成果： - 销售额飞跃性提升：上一期1亿日圆的销售额在本期翻倍达到2亿日圆，业务拓展的速度有了戏剧性的提升。 - 保留自有资金与积极投资：在保留自有资金的同时，能够接连不断地持续取得新对象。 - 提升银行的信用度：随着业务规模的扩大和实绩的累积，来自银行的评价也随之提高，产生了后续融资更为顺畅的良性循环。 活用『BRO-ZERO』的具体对象案例