「具体化领导力（Tangible Leadership※1）」是一种领导风格，通过将自己的意愿以具体原型※2呈现，促使周围的人做出决策和行动。 bridge株式会社（总公司：东京都涩谷区，代表取缔役：大长伸行）与山形大学社会共创数字学环的三富敬太副教授进行联合研究，针对新事业推进中的领导风格和成果感受进行了实况调查，并将其结果作为白皮书公开。 在新事业的现场，许多项目常常在未能感受到成果的情况下停滞不前。随着生成式AI的普及降低了将想法具体化的门槛，运用「具体化」进行沟通的重要性进一步提升。 本次调查发现，「具体化领导力」对成果感受的贡献最为显著，超越了协作型领导。本白皮书将在展示调查结果的同时，提出实现自主营运组织的实践性指导方针。 ■ 调查结果重点 重点1：以「具体展示的说服型」领导者能产生成果。 说服型领导力与成果感受的相关系数为0.69，高于倾听型和协作型。产生成果的领导者在前期就意识到并灵活运用「具体展示」和「倾听」。 重点2：初期阶段展示具体形式能推动组织。 从创意发想阶段就提出具体形式的团队，在之后的所有阶段都显示出较高的成果感受分数。形式不是为了「提高完成度」，而是为了「开始对话」的手段。 重点3：仅有心理安全感是不够的。 心理安全感与成果感受的相关系数仅为0.32，远低于原型开发文化※3（0.69）和说服型领导力（0.69）。除了营造气氛，实际创造、展示并推动具体形式的行动是成果感受的关键。 ■ 提供白皮书的背景 这项科学验证了真正影响新事业成果感受的领导力与组织文化的联合研究明确指出，「具体化领导力」和「原型开发文化」是左右成果的重要因素。我们将这些知识系统化为实践性指导方针，并作为白皮书公开。 关于本次调查数据的引用与转载 ① 注明出处：请务必在引用处明确标示「bridge株式会社・山形大学 联合调查」。 ② 设置链接：若在网站上引用，请设置指向本新闻稿URL（或白皮书专属页面URL）的链接。 ③ 图表处理：在不损害数据原意的范围内，可进行调整大小或裁剪，但请勿修改数值。 *无需事先通知媒体刊载或引用，但若能知会我们，我们将在社群媒体等平台进行介绍和分享。 ■ 白皮书获取方式 标题：加速新事业的「具体化领导力（Tangible Leadership）」 内容：收录了详细的联合研究数据、通过路径分析的组织变革整体结构，以及具体化领导力计划（Tangible Leadership Program）的详细信息。 URL：https://www.bridgedesigners.com/topics/18796/ *无需输入个人信息即可下载。 【活动通知】 山形大学三富副教授 ✕ bridge代表大长 -具体化领导力工作坊- 如何让「具体化」在组织中生根。 文化塑造比心理安全感更能左右成果。基于这项340人调查的结果，研究者和实践者将共同探讨原型开发研究的最前线，以及如何在组织中推动「具体化」。我们希望这不仅是听取，更是参与者共同寻找收获的时间。诚挚邀请您的参与。 时间：2026年7月17日 16:00-18:00（15:45开放入场） 地点：株式会社NTT DATA INTRAMART 总公司 5楼 Bar&Lounge 东京都港区赤坂4-15-1 赤坂花园城5楼 地图 对象：从事新事业、组织发展、人才培育相关人士，或对「具体化并驱动人们」的领导力感兴趣者 人数：20名 费用：免费 报名：https://forms.gle/gPYHDHt7mA7CGVrZ9 ■ 联合研究团队的评论 大长伸行（bridge株式会社 代表取缔役） 本次数据显示，自主营运的组织所需的不仅仅是安全的环境。共同创造具体形式的文化应运而生。