Bridge Consulting Group股份有限公司（总部：东京都港区；代表董事兼CEO：宫崎良一）将与Voicy股份有限公司（总部：东京都涩谷区；代表董事兼CEO：绪方宪太郎）、Stamen股份有限公司（总部：东京都千代田区；代表董事：大西泰平）共同举办一场在线研讨会，题为「突破成长瓶颈的『人才・组织策略』～IPO/M&A阶段企业必备的招募・留任・文化渗透术～」，活动将于2026年5月22日（星期五）举行。 研讨会举办背景 无论是资金筹措、IPO准备，抑或是通过M&A进行组织集成——在企业实现戏剧性成长的「企业行动」阶段，经营者总是面临「人才」与「组织」的挑战。 所谓的「成长痛」，例如「难以招募高端人才」、「组织急速扩张导致敬业度下降」、「理念空洞化，热情无法传达到基层」等问题，若置之不理，可能成为业务成长的阻碍。 本次研讨会将邀请三位来自各领域的专家，就克服这些课题不可或缺的「主动招募」、「科学化留任」和「热情传播」这三个内核，从多角度深入剖析具体的实务知识，以最大化业务影响力。 本次研讨会重点 - 预判并解决IPO・M&A前后可能出现的「组织扭曲」的具体对策 - 采用一贯性策略设计，避免招募、留任、文化渗透「断裂」 - 通过情感与数据，将经营者的「理念」传达至全公司，运用最新方法推动组织 推荐给以下人士 - 成长型企业的经营者（社长） - CHRO或人力资源策略的最高负责人 - 特别是资金筹措、M&A、上市等企业行动频繁阶段的企业 时间表 13：50 开放会场/开始报到 14：00 开幕（致词・节目说明等） 14：05 第一部分「主动招募策略」：通过CHRO招募和高端人才获取技巧最大化组织战斗力（Bridge Consulting Group股份有限公司/高端人才事业部/资深顾问/植木大辅） 14：20 第二部分「预防离职的组织建设」：通过提升敬业度实现留任并最大化业务影响力（Stamen股份有限公司/杉山一彦） 14：35 第三部分「传播热情的组织文化」：利用音频媒体渗透招募愿景并强化敬业度（Voicy股份有限公司/法人解决方案事业部/业务负责人/土井辽平） 14：50 问答环节 15：00 闭幕 【免费】点此报名研讨会 研讨会概要 报名期间 ～5月21日（星期四）17:00 举办日期与时间 2026年5月22日（星期五）14:00～15:00（13:50开放会场） 参加费用 免费 地点 在线（Zoom） 对象 欢迎正在寻求IPO/M&A的企业在职人员参加。 ※同业竞争者、个人报名可能会被拒绝。 研讨会详情 可点此查看。 演讲者 Voicy股份有限公司 法人解决方案事业部 业务负责人 土井辽平 新卒进入Dip股份有限公司后，从事招募媒体的法人业务4年。随后担任管理职务，负责10-20人的中阶管理4年。 2020年参与新DX事业部的启动。作为业务负责人，成功推出了多个产品，并带领事业从零成长到年度经常性收入（ARR）18亿日圆，管理100人规模的组织达5年。 离职后休假约一年，在海外感受到了音频媒体市场的巨大潜力，随后加入Voicy。 目前担任Voicy法人解决方案事业部负责人，支持通过音频进行招募和提升内部敬业度的措施。 Stamen股份有限公司 CRO室 杉山一彦 在Startia股份有限公司服务17年，历任业务部门、技术支持部门、行销部门负责人，推动组织建设和业务成长。随后在freee股份有限公司任职6年，担任合作伙伴推广部门负责人，负责与贸易公司、大型银行、地方银行和税务会计事务所的联盟事务。 于2026年1月加入Stamen股份有限公司，从事员工敬业度服务「TUNAG」的联盟活动。 目前以与贸易公司和银行的合作为基础，推动服务拓展。 Bridge Consulting Group股份有限公司 高端人才事业部 资深顾问 植木大辅 在富士通集团从事人事（招募、教育、制度建构）实务达13年。 其后，经历快速成长的新创公司，并在Recruit Executive Agent负责CXO・高端管理层的招募支持。通过累计500多次面谈，成功促成了40多位内核管理人才的转职。 目前在擅长IPO支持的Bridge Consulting Group服务，解决成长型企业特有的理想与现实之间的「组织扭曲」问题。