以「福祉Hagukumi企业年金基金」（以下简称「Hagukumi企业年金」）为内核，专门支持企业导入与设计企业年金及退休金制度的Better Place股份有限公司（总部位于东京都新宿区，代表董事社长CEO：森本 新士，https://bpcom.jp/ ，以下简称Better Place），于2026年1月针对全国377名与学龄前儿童同住的男女，实施了「关于育业（育婴假）的问卷调查」。 东京都正致力于推广「育业」这个爱称的理念——将育儿视为「重要的工作」而非「单纯的休息」，并通过与多元主体合作，营造全社会共同支持育儿假的氛围。本次调查将育婴假所带来的金钱效益（如重新规划人生蓝图、改善家庭财务等）及非金钱效益（如加深与孩子的羁绊、技能学习等）的实际情况予以可视化。 ■ 调查结果摘要 【Z世代的变革】 20多岁男性的育婴假经验率约为70%。此数据大幅超越了所有世代男性的平均值，显示出越年轻的世代，「育婴假」越趋于普遍。 【对职涯的乘数效应】 64.5%的受访者回答育婴假对工作「有正面影响」。他们实际感受到时间管理及谈判能力等与商业直接相关的软实力得到了提升。 【重新查看家庭财务与人生规划的契机】 关于以参与育儿或育婴假为契机所进行的家庭财务调整，「重新评估保险」占比最高，其次依序为「重新评估预算管理」、「设置或调整存款及定时定额投资」，以及「开始或重新评估积极的投资与资产配置」。 ■ 调查结果详情 【育婴假经验之有无与期间】 当被问及是否有育婴假经验时，超过65%的人回答有经验。在育婴假期间方面，比例最高的是「曾请过29天以上的育婴假，且正在/曾经参与育儿」，占55.3%；其次是「曾请过未满29天的育婴假，且正在/曾经参与育儿」，占10.7%。 从性别来看，女性绝大多数（79.1%）属于「曾请过29天以上的育婴假，且正在参与育儿」的族群；另一方面，男性的最高比例则是「虽然没有请育婴假，但有参与育儿」，占49.1%。由此可知，虽然男女双方对育儿的参与度都在提升，但在利用育婴假制度上，男女之间仍存在着巨大的落差。 若进一步从世代来看，在20多岁的族群中，即使是男性也有约70%经历过育婴假，与其他世代的男性相比，取得率显著较高。至于女性，虽然世代间的落差不如男性那么大，但20多岁的取得率也高达95%以上，为各世代之冠。这显示无论男女，越年轻的世代，请育婴假已变得越来越普遍。 【对家庭关系的影响】 关于以参与育儿或育婴假为契机的家庭关系变化，超过6成的人回答「与孩子的关系变深了」。其次是「加强或创建了与伴侣的合作体制」（44.4%），以及「家人间的对话变多了」（29.0%）。结果显示，育儿与育婴假成为了活络家庭内沟通、加深相互理解的宝贵机会。 【对工作的影响】 当被问及参与育儿或育婴假所获得的经验与技能对「工作」或「职业生涯」有何影响时，合计有超过6成（64.5%）的人实际感受到正面影响，其中包括「有非常好的影响」（21.9%）与「有好的影响」（42.6%）。在兼顾育儿与工作的过程中，往往容易担心「会对工作造成阻碍」，但在本次调查中，「从育婴假中获得的经验与技能对工作有好的影响」这种积极正面的回答成为了多数。 当问及以参与育儿或休育婴假为契机，自身获得了哪些技能提升时，近40%的人回答「做家事的技能（烹饪、打扫、洗衣等）提升了」，其次是「时间管理能力（时间分配、决定优先级）提升了」（34.0%）、「沟通能力（与孩子、伴侣及周遭人士的对话）提升了」（33.1%），以及「对金钱管理（预算管理、节约、储蓄）的意识提高了」（24.9%）。由此可见，在育儿过程中对各项任务决定优先级、管理时间，以及为了顺利育儿而进行的沟通，已不仅仅是生活技能的提升，更成为了磨练与商业直接相关软实力的宝贵机会。 【对家庭财务的影响】 当向有育婴假经验的人询问家庭收入的变化时，近70%的人表示收入有所减少。另一方面，有28%的人通过领取津贴或抑制支出等方式应对。