不让员工的成长只靠管理职扛。解决人力资本经营「过度依赖个人」问题的Boost Health，完成1.5亿日圆募资 提供次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」实践服务「BOOST」的Boost Health株式会社（总部：东京都中央区，代表取缔役CEO：芳贺彩花），以Genesia Ventures株式会社及WPower Fund为对象实施第三方配股增资，完成总额1.5亿日圆的资金募集。累计募集金额达2.5亿日圆。此外，种子轮由Incubate Fund、DG Incubation参与投资。 本次募资将用于推进AI产品的精进升级，以及强化针对大型企业客户的导入支持体制（业务销售・客户成功）。 【背景】为何现在人才投资成为经营课题？ 随着AI的普及，企业对人才所求的角色正大幅改变。 常规性业务越是自动化，人类就越需要展现自律判断与创造性问题解决能力。因此，企业竞争力在很大程度上取决于「拥有多少能自律行动的人才」。 对此，本公司将企业价值中的人才贡献度定义如下： 企业价值（人才贡献度）＝ 经营结构强度 × 自律人才比率 企业价值（人才贡献度）的要素分解 企业在组织设计、评鉴制度等整备方面，也就是对「经营结构」的投资已有所进展。然而，对于提升人才能否自律行动、创造成果，即提高「自律人才比率」的投资，是否已足够充分呢？ 这项课题在AI时代愈加重要。自律人才比率低的组织将被AI取代工作，而比率高的组织则能以AI为武器持续扩大竞争优势。 那么，要如何提升自律人才比率？ 要提升自律人才比率，除了适当的人才招募外，投资于让现有员工「能够可重复地发挥成果」不可或缺。而 决定人才活跃支持精准度的，是介入・支持的品质（Q）、个别最适化（P）、可重复性（R）三大要素 。 例如，假设有一位非常关心下属的主管。在一对一面谈中给予适切建议，推动员工行动。介入品质与个别最适化都很高，但可重复性却低。一旦调职便消失无踪，也难以推广至整个组织。另外，培训虽然能确保可重复性，但在个别最适化方面却有其极限。