员工的成长，不再只由管理职一肩扛起。解消人力资本经营「个人依赖」问题的Boost Health，募资1.5亿日圆 提供实践次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」服务「BOOST」的Boost Health株式会社（总部：东京都中央区，代表取缔役CEO：芳贺彩花），以株式会社Genesia Ventures及WPower Fund为认购方实施第三者配股增资，完成总额1.5亿日圆的资金募集。累计募资总额达2.5亿日圆。此外，种子轮有Incubate Fund、DG Incubation参与投资。 本次募资将推进AI产品的深化升级，以及针对企业客户的导入支持体制（业务・客户成功）的强化。 【背景】为何现在人才投资成为经营课题？ 随着AI的普及，企业中对人才所要求的角色正在大幅改变。 随着例行业务被自动化，人类越来越需要具备自律判断力和创造性问题解决能力。结果，企业竞争力在很大程度上取决于「拥有多少能够自律行动的人才」。 因此，本公司对企业价值中人才贡献部分定义如下： 企业价值（人才贡献部分）＝ 经营结构强度 × 自律人才比率 企业价值（人才贡献部分）的要素分解 在企业中，对组织设计、评核制度等整备，即「经营结构」的投资已有所推进。然而，对于让人才能够自律行动并产出成果，即提高「自律人才比率」的投资，是否已充分进行？ 这个课题在AI时代的重要性更加凸显。自律人才比率低的组织，工作将被AI取代；比率高的组织，则能以AI为武器扩大竞争优势。 那么，如何提高自律人才比率？ 提高自律人才比率，除了适切的招募外，对现有员工「以高再现性发挥所长」的投资不可或缺。 影响人才活跃支持精准度的，是介入・支持的品质（Q）・个别最适化（P）・再现性（R）三大要素 。 例如，假设有一位非常细心照顾下属的上司。在一对一面谈中给予适当建议，推动员工行动。介入品质和个别最适化均高，但再现性低。一旦调职便随之消失，也难以扩展至整个组织。而培训虽能确保再现性，但在个别最适化方面有其局限。