**提供能落实次世代管理模型「人才成功（Talent Success）」的服务「BOOST」的Boost Health股份有限公司（总公司：东京都中央区，代表董事CEO：芳贺彩花），通过由Genesia Ventures股份有限公司与WPower Fund作为认购方的第三方定向增资，完成了总额1.5亿日圆的资金筹措。累计募资金额达到2.5亿日圆。此外，Incubate Fund与DG Incubation也参与了种子轮募资。** **通过本次资金筹措，我们将推动AI产品的升级，并强化针对大型企业的导入支持体系（业务・客户成功）。** ## 【背景】为什么对人才的投资在现今成为经营课题？ 随着AI的普及，企业中对人类被赋予的角色正产生巨大的变化。 当例行性业务被自动化后，人类将越来越被要求具备自主判断与创造性解决问题的能力。结果导致，企业的竞争力已深受「拥有多高比例能自主行动的人才」所左右。 因此，我们将企业价值中人才的贡献度定义如下： **企业价值（人才贡献度）＝ 经营结构的强度 × 自主人才比例** 在企业中，关于组织设计或评估制度等建置，也就是对「经营结构」的投资已有进展。然而，关于人才是否能自主行动并产出成果，也就是为了提升「自主人才比例」的投资，是否已进行得足够呢？ 这项课题在AI时代更加凸显其重要性。自主人才比例低的组织工作将被AI取代；而比例高的组织则会将AI视为武器，进一步扩大竞争优势。 **那么，该如何提升自主人才比例呢？** 要提升自主人才比例，除了合适的招募外，对现有员工进行投资以让他们「具备高可重现性的发展表现」是不可或缺的。**而左右这项人才活跃支持精准度的，正是介入与支持的品质（Q）、个别优化（P）、可重现性（R）这三个要素。** 举例来说，假设有一位非常照顾部属的主管。在1对1面谈时能给予适切的建议，并从旁推动行动。其介入的品质与个别优化程度都很高，但可重现性却很低。只要该主管调职，这种支持就会消失，也很难扩展到整个组织。此外，企业培训虽然能确保可重现性，但在个别优化上却有其极限。