提供实践次世代管理模式「人才成功(Talent Success)」服务「BOOST」的Boost Health株式会社(总部:东京都中央区,代表董事CEO:芳贺彩花),通过向株式会社Genesia Ventures及WPower Fund进行第三方定向增发,完成了总额1.5亿日圆的资金筹集。累计筹资金额达2.5亿日圆。此外,Incubate Fund和DG Incubation参与了种子轮融资。 通过本次融资,我们将推动AI产品的升级,并强化针对大型企业的导入支持体制(业务及客户成功团队)。 【背景】为何现在对人才的投资会成为经营课题? 随着AI的普及,企业对人才所要求的角色正发生巨大变化。 当例行性业务被自动化后,人类将被要求展现自主判断和创造性的问题解决能力。结果导致企业的竞争力,很大程度上取决于「拥有多少能自主行动的人才」。 因此,我们将人才对企业价值的贡献定义如下: 企业价值(人才贡献部分)= 经营结构的强度 × 自主人才比例 企业在组织设计或考核制度等基础建设,也就是对「经营结构」的投资已经有所进展。然而,在提升「自主人才比例」,也就是投资让人才自主行动并产出成果这方面,可以说已经做得足够了吗? 这个课题在AI时代变得更加重要。自主人才比例低的组织工作将被AI取代,而比例高的组织则能将AI作为武器扩大竞争优势。 那么,该如何提升自主人才比例? 为了提升自主人才比例,除了适切的招募外,投资现有员工让他们能「高再现性地发挥所长」是不可或缺的。而决定这种人才发展支持精准度的,是介入与支持的品质(Q)、个人化(P)以及再现性(R)这三个要素。 例如,假设有一位非常照顾下属的主管。在1对1面谈中给予适当的建议,并在背后推动他们行动。这种介入的品质和个人化程度都很高,但再现性却很低。一旦该主管调职,这种支持就会消失,也很难扩展到整个组织。另一方面,培训虽然能确保再现性,但在个人化方面却有其极限。