提供实践次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」服务「BOOST」的Boost Health株式会社（总部：东京都中央区，代表董事CEO：芳贺彩花），通过向株式会社Genesia Ventures及WPower Fund进行第三方定向增发，完成了总额1.5亿日圆的资金筹集。累计筹资金额达2.5亿日圆。此外，Incubate Fund和DG Incubation参与了种子轮融资。 通过本次融资，我们将推动AI产品的升级，并强化针对大型企业的导入支持体制（业务及客户成功团队）。 【背景】为何现在对人才的投资会成为经营课题？ 随着AI的普及，企业对人才所要求的角色正发生巨大变化。 当例行性业务被自动化后，人类将被要求展现自主判断和创造性的问题解决能力。结果导致企业的竞争力，很大程度上取决于「拥有多少能自主行动的人才」。 因此，我们将人才对企业价值的贡献定义如下： 企业价值（人才贡献部分）＝ 经营结构的强度 × 自主人才比例 企业在组织设计或考核制度等基础建设，也就是对「经营结构」的投资已经有所进展。然而，在提升「自主人才比例」，也就是投资让人才自主行动并产出成果这方面，可以说已经做得足够了吗？ 这个课题在AI时代变得更加重要。自主人才比例低的组织工作将被AI取代，而比例高的组织则能将AI作为武器扩大竞争优势。 那么，该如何提升自主人才比例？ 为了提升自主人才比例，除了适切的招募外，投资现有员工让他们能「高再现性地发挥所长」是不可或缺的。而决定这种人才发展支持精准度的，是介入与支持的品质（Q）、个人化（P）以及再现性（R）这三个要素。 例如，假设有一位非常照顾下属的主管。在1对1面谈中给予适当的建议，并在背后推动他们行动。这种介入的品质和个人化程度都很高，但再现性却很低。一旦该主管调职，这种支持就会消失，也很难扩展到整个组织。另一方面，培训虽然能确保再现性，但在个人化方面却有其极限。