员工的发挥，不只靠管理职扛。解决人力资本经营「个人依赖」问题的Boost Health，完成1.5亿日圆募资 提供实现次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」之服务「BOOST」的Boost Health株式会社（总部：东京都中央区，代表取缔役CEO：芳贺彩花），以株式会社Genesia Ventures及WPower Fund为承接对象，通过第三方配股增资完成总计1.5亿日圆的资金募集。累计募资额达2.5亿日圆。种子轮有Incubate Fund、DG Incubation参与。 本次募资将用于强化AI产品深化开发，以及面向大型企业的导入支持体制（业务、客户成功）。 【背景】为何人才投资现在成为经营课题？ 随着AI的普及，企业对人才所要求的角色正在大幅改变。 例行业务越自动化，人类就越需要自律判断与创造性问题解决能力。结果，企业竞争力在很大程度上取决于「能够自律行动的人才有多少」。 对此，本公司将人才对企业价值的贡献定义如下： 企业价值（人才贡献分）＝ 经营结构强度 × 自律人才比率 企业价值（人才贡献分）的要素分解 企业在组织设计与评鉴制度等整备方面，也就是对「经营结构」的投资已持续推进。然而，让人才能够自律行动并产出成果，也就是提升「自律人才比率」的投资，是否已充分落实？ 这项课题在AI时代更形重要。自律人才比率低的组织将被AI取代工作，比率高的组织则能以AI为武器扩大竞争优势。 那么，如何提升自律人才比率？ 提升自律人才比率，除了适当的招募之外，对现有员工「以高再现性持续发挥」的投资不可或缺。 左右人才发挥支持精准度的，是介入与支持的质（Q）、个别最适化（P）、再现性（R）三个要素。 举例而言，假设有一位非常有耐心的上司，在一对一面谈中给予适切建议并推动部属行动。介入质与个别最适化都很高，但再现性却低——一旦异动就消失，也难以扩散至整个组织。另一方面，培训虽能确保再现性，个别最适化却有其极限。