Bizibl Technologies（总公司：东京都千代田区；代表董事：花谷 燿平；以下简称Bizibl）公开了株式会社i-plug（总公司：大阪府大阪市；代表董事CEO：中野 智哉）及株式会社FCE（总公司：东京都新宿区；代表董事社长：石川 淳悦）导入其网络研讨会行销工具「Bizibl（ビジブル）」的案例。 本案例介绍了两家公司如何解决许多企业在协办网络研讨会中面临的「工时增加」、「协调成本」和「数据处理繁琐」等课题，并阐述了其背景和具体变化。 ■ 导入背景与课题 作为B2B企业获取潜在客户的策略，协办网络研讨会被广泛且有效地利用。然而，在实际操作层面，往往伴随着巨大的负担。 株式会社i-plug和株式会社FCE也面临以下课题： ・协办研讨会的工时约为单独举办的1.5倍 ・因工具规格和操作方法不同而产生的协调负担 ・问卷和参与者数据比对等繁琐的数据处理 ・围绕主办方和职责分工的心理负担和沟通成本 在这种背景下，尽管协办有效，却成为了「难以持续的策略」。 ■ 导入重点 两家公司导入和利用Bizibl的最大重点在于能够拥有「共同语言」。 通过使用相同的工具，网络研讨会的设计和营运流程得以标准化，产生了以下效果： ・企划和设置流程的前提一致，沟通更加顺畅 ・无需详细的功能说明和规格共享，削减了初期工时 ・能够在相互理解「下一步该做什么」的状态下进行 结果，传统上需要「从零开始协调」的需求被消除，创造了一个可以将时间投入到真正重要的内容设计和策略研讨的环境。 ■ 导入后的成果与变化 通过利用Bizibl，两家公司的协办网络研讨会营运发生了巨大变化。 1. 潜在客户数据的即时共享和集中管理 研讨会结束后，参与状况和问卷结果可以即时共享，无需进行数据比对。这实现了与内部销售的快速协调。 2. 多日程举办的标准化 过去负担较大的多日程举办现在也能顺利实施，例如举办3日程的活动变得自然可行。 3. 实现扁平化的业务分工 通过对营运流程的共同理解，消除了围绕主办方和职责分工的心理博弈，创建了双方能够平等分担业务的体制。 这些变化使协办网络研讨会从「负担沉重的活动」转变为「可持续实施的策略」。 ■ 导入案例页面 本导入案例的详细内容可通过以下链接查看： https://bizibl.tv/case/interview/iplug_FCE