Best Stage 股份有限公司（代表：椿内 学，总公司所在地：埼玉县富士见市）于 2026 年 3 月 31 日收购了巴工务店股份有限公司（代表：稻生 奈穗子，总公司所在地：东京都品川区）的全数股权，并将该公司纳入 Best Stage 集团。 这是 Best Stage 的首次企业并购（M&A）。目前，两家公司正着眼于事业、人才与技术的传承展开合作，现场层级的具体措施也已开始启动。 **全数股权收购签约仪式（2026 年 3 月 31 日）** **Best Stage「首次 M&A」** 本新闻稿旨在说明于 2026 年 3 月 31 日完成的股权收购之背景与理念。这并非单纯以扩大事业规模为目的的并购，而是基于「保留公司」的意志，作为能共享理念与志向的伙伴，共同开创未来的「事业传承型」举措。 ### 选择 M&A 的原因 Best Stage 至今以公寓建筑为内核展开事业。在此过程中，集团所提出的营收 100 亿日圆目标已变得指日可待，事业正进入展望下一个成长阶段的时期。 为了实现持续成长，我们判断除了公寓建筑外，也有必要正式投入非住宅建筑、RC 造（钢筋混凝土）建筑及公共工程等领域。然而，这些领域并非短时间内即可创建体制，而是需要长年技术累积、现场经验及人才确保的专业领域。 虽然也有从零开始累积人才与技术的选项，但在追求变化速度的环境下，我们认为仅靠自力更生可能面临错失机会的风险。因此，Best Stage 得出的结论是：与其全部由自家公司承担，不如与已具备扎实技术实力与实绩的企业携手合作，才是最现实且稳健的选择。 此外，Best Stage 至今从不满足于现状，对于判断为必要的挑战总是积极投入。M&A 对本公司而言也是首次尝试，绝非轻易做出的决定。即便如此，我们认为与其因畏惧失败而停滞不前，不如亲自承担未来所需的选择并勇往直前，这才是作为一家持续成长企业应尽的责任。 而在做决定时，我们重视的并非单纯扩张事业领域，而是对方是否为能共享价值观与工作态度的伙伴。 ### 选择巴工务店的理由 巴工务店股份有限公司拥有 71 年的创业历史，是一家在 RC 建筑及公共工程等领域累积了广泛施工实绩的建设公司。虽然拥有高超的技术实力与地方的信赖，但也面临着高龄化、人手不足及接班人问题等建设业特有的挑战，若维持现状，事业可能难以持续。 尽管拥有优异的技术、实绩以及长年创建的信赖关系，却可能因「人」与「组织」的问题而无法延续公司。这不仅是巴工务店一家的问题，也是整个建设业面临的严峻课题。 Best Stage 将此状况视为产业结构本身的课题，因而选择了事业传承型的 M&A。其中，决定性的因素在于「企业文化」与「理念」。巴工务店秉持着「建造建筑时，客户、协力厂商、员工三方通力合作，重视能共同获得满足的和之精神」的理念。这与我们 Best Stage 的理念——「为世人、为他人、为大众传递感动与幸福」不谋而合。 在多次对话中，「想让公司存续」的念头与「将过往价值链接至未来」的意志产生了共鸣，最终促成了这次的伙伴关系。 **Best Stage 股份有限公司 × 巴工务店 股份有限公司** ### 「保留公司」的 M&A 这次的 M&A 并非以吸收或解体为前提的集成。Best Stage 的目标与其说是「扩张事业」，不如说是将巴工务店这家公司所拥有的价值，原封不动地传承至未来。 巴工务店股份有限公司将在维持原社名、据点、至今累积的事业及交易关系的情况下，作为 Best Stage 集团的一员继续经营。 若仅因收购全数股权而导致员工离职、技术与现场实力流失，则毫无意义。因此，我们不采取激进的集成或强加制度，而是将通过对话共享价值观、创建信赖关系视为首要任务。基于此理念，两家公司目前正一边加深对现场、人才与组织的理解，一边推进...