※本公司赞同将 4 月 1 日定为发布梦想之日的「April Dream」。本新闻稿为「马车马科技有限责任公司（合同会社马车马テクノロジーズ）」的梦想。 AI 特化型系统开发公司所追求的「不使用 AI 的社会」之意义 AI 将不再是「用来使用的东西」 马车马科技的梦想， 是创造一个人类「无需使用 AI」的世界。 现在，许多企业正为 AI 的应用感到困扰。 不知道该从何处开始 导入了 ChatGPT 但业务并未改变 仅止于概念验证（PoC），无法在现场落地 我们断言。 AI 若仅是「导入」是没有意义的。 唯有创建起「持续运作的机制」，才能产生价值。 AI 若仅是「导入」是没有意义的。 唯有创建起「持续运作的机制」，才能产生价值。 AI 不是用来使用的。 它应该成为在幕后持续运作的基础设施。 我们， 正在设计并开发 让 AI 持续自动运行业务的系统 。 人类的工时是有限的，但 AI 是无限的。 自 2025 年 11 月创业以来，开发案件中过半数与 AI 相关。 共通点在于， 皆为「在现场能持续被实际使用的设计」。 为何 AI 无法在现场落地？ 许多企业现在以及未来，想必都会将 AI 作为工具进行导入。 我们认为这是一股热潮，且源于趋势性。 然而现实是， 无人使用，或者不再使用，最终流于形式。 我们则不同。 将其纳入业务流程 设计成无需人手介入也能运作 配合现场持续进行改善 也就是说， 不是「导入」AI，而是让它作为公司的一部分「运作」。 迈向人类专注于「判断」的时代 由 AI 承担业务，人类专注于判断。 简单作业与重复性业务交给 AI。 人类负责决策。 其结果是， 生产力提升 人事成本优化 组织变得轻盈 而最重要的是， 工作方式本身将会改变。 以新体制，成为 AI 特化型系统开发企业。 本公司于 2025 年 11 月设立，起初并未对外宣传为「AI 企业」。 那是因为我们认为将 AI 实装于产品中是「理所当然」的事。 然而，由于未将此理念传达出去，导致结果是， 被视为单纯的系统开发公司。 另一方面，实际开发案件中过半数与 AI 相关。 我们重新定义了自己的定位。 马车马科技，成为 AI 特化型系统开发企业 新加入经营策略团队的是室﨑先生。 基于在多个产业的经验，他将负责 将技术转化为「能卖的 AI」、「在现场能运作的 AI」的角色 。 技术负责人为大石先生。 他与三宅先生在筑波大学研究所时即为前后辈关系。 以该背景为基础，引领 AI 产品与开发组织。 从与 AI 的「初次见面」，到最前线 我们在两个领域提供支持。 ① 对于首次导入 AI 的企业 → 从零开始设计该从何处着手 ② 对于想正式活用 AI 的企业 → 开发世界水准的产品 并且， 所有的工程师都处于「能制作 AI 的一方」。 AI 将成为「竞争力」 AI 并非特别的东西， 正因如此，我们以此为目标。 为何马车马科技做得到？ 我们的强项不仅仅是开发能力。 跨越多个产业的现场理解力 同时具备经营与实务经验 非「使用 AI 的一方」，而是「制作 AI 的一方」的技术力 通过结合这些优势， 我们能够实装的不是纸上谈兵的 AI，而是能在现场运作的 AI。 AI 是会扩大「差距」，还是消除它？ AI 是一项强大的技术。 根据使用方式， 既能扩大差距，也能消除差距。 我们选择后者。 即使没有知识也能使用 即使没有技术也能创造价值 无论环境如何都能工作 通过 设计与实装，实现这样的社会。 即便如此，最后需要的仍是人类 无论 AI 如何进化， 最后进行决策的仍是人类 。 正因如此， 判断的能力 选择的能力 承担责任的能力 这些价值将变得更加重要。 并非 AI 包办一切的世界， 而是由 AI 支撑，人类闪耀的世界。 我们将持续为此打造基础设施。 迈向不使用 AI 的社会。 那是指， AI 在「看不见的地方理所当然地运作着的社会」。 而将该社会 作为现实实装出来。 这就是马车马科技的挑战。 员工介绍 代表社员 CEO：三宅健太郎 在 AI 系统开发方面具有特别优势的 全端工程师兼 Scrum Master 。 结合筑波大学研究所的研究经验与实务， 能够运用 AI / LLM 技术是其强项 ，从 AI 原型开发到正式系统实装皆能一贯地进行设计与实作，擅长 开发活用 AI Agent 与 LLM 的业务支持系统 。 目前在多家企业兼任 DX 与 AX 策略等领域的顾问，同时进行 AI 系统开发等工作。 从迅销集团（Fast Retailing Group）、三井住友海上等国内上市企业到外资企业，在纺织、零售、汽车、金融、不动产、建设、服务等产业皆拥有丰富知识。 业务运行社员 CSO（策略）：室﨑 敬太 业务运行社员 CDIO：大石 启登 筑波大学研究所（博士前期课程）2026 年修毕。负责从产品