株式会社 Ballista（总部：东京都千代田区，代表取缔役社长：中川贵登，以下称「Ballista」）宣布，将面向扎根地方、拥有品牌、职人技术、稀有资产等「真实事业价值」的企业，启动「地域×AI×M&A」新事业。 随着 AI 快速普及，各种商业模式都被迫进行根本性重构。另一方面，日本各地有许多优良企业，虽然拥有不会被 AI 取代的真实强项，却因后继无人与数字运用落后，使其价值未能被发挥，正面临歇业危机。 Ballista 作为少数能一体承担经营构想、AI 导入与 M&A 后经营的事业体，将通过 M&A 承接并长期持有这些地方企业，并以 AI 推动营收成长型的价值提升，重构企业价值。公司将通过与地方银行、信用金库的业务合作，以及 M&A 平台两大管道推进案件开发，目标于 2026 年内完成首件交易。 Ballista 认为，在 AI 时代，地方企业扎根土地、历经时间累积的品牌、难以短期模仿的职人技术，以及特定地域才具备的稀有资产，其价值不会下降，反而会相对提高。 根据中小企业厅估算，日本约有 127 万家中小企业因后继无人面临歇业风险；若不采取对策，可能失去约 650 万个工作机会与约 22 兆日圆规模的 GDP。Ballista 指出，这些企业许多都是支撑地方经济、拥有独特技术、客户基础、品牌与人才的「日本宝藏」。 Ballista 也指出，近年中小企业 M&A 市场活络，但以基金型 PE 模式为主的收购，通常以数年后 EXIT 为前提，容易偏向短期收益最大化与效率化，未必能实现员工、地方、交易伙伴的长期幸福，也未必能真正提升事业价值。 本事业的特色在于，Ballista 将集成自身累积的三种能力：上游经营构想、AI 实装能力，以及 M&A 后的实际经营能力。同时，既有资产如自由工作者与副业专业人士公会「Yoake」、顾问与变革人才培育平台「Co Step」，也将支持人才供给、经营支持与案件创出。 Ballista 表示，公司本身是在没有外部资本的情况下，3 年内将营收提升至 11 倍的经营者团队。未来将把自身实际累积的成长方法，投入到承接的企业之中。 未来，Ballista 将以地方银行、信用金库合作与 M&A 平台为两大案件来源，目标于 2026 年内完成第一号案件。主要对象包括：拥有品牌、职人技术、稀有资产等不会被 AI 取代之真实强项的日本各地优良中小企业；因后继无人而寻求非短期 EXIT 型承接方的企业；具备 AI 与数字运用带动营收成长潜力、但缺乏实装能力的企业；以及重视就业、交易伙伴与品牌持久性的地方内核企业。 Ballista 将此事业定位为中长期成长战略的重要支柱，并期望与承接的企业群共同创造下一代日本产业基础。公司第 5 期目标营收为 25 亿日圆，第 6 期目标达 50 亿日圆规模。 Ballista 代表取缔役中川贵登表示，公司不是为了转售获利而收购，而是为了共同培育而承接；EXIT 不是终点，让企业长久持续发光才是目标。Ballista 将在 AI 时代重新照亮真正的价值，把日本的宝藏传承到下一个时代。