80名员工年创950件改善—2026年已突破200件。活用AI与组织改革，进化中的“全员改善型组织”是什么？

Q: B&PLUS的改善活动成果如何？

以80名员工的规模，于2025年达成950件改善，2026年也已突破200件。

Q: 为何如此重视改善活动？

为了在快速变化的市场中保持竞争力，目标是培养一种具备「非固定化思维」的组织文化。

Q: 他们如何实现全员参与？

通过活用AI(ChatGPT)降低技术门槛、创建兼顾数量与品质的评核制度，以及进行以市场为单位的组织重组来实现。

从事无线供电技术开发与制造的B&PLUS股份有限公司（位于埼玉县），通过推动全体员工参与的改善活动，于2025年实现了年度950件的改善。进入2026年，也已突破200件大关。 在该公司，活用AI与组织改革的背景下，于日常业务中持续产生改善的企业文化已然形成。（※该公司40多年来致力于无线供电的开发，是为广泛领域提供技术的制造商。） ## 背景：变化的市场所需的「非固定化思维」 制造业所处的环境正经历巨大变化，如人才短缺和提高生产力的要求。 此外，B&PLUS所从事的无线供电领域，虽然扩展至机器人、移动载具、医疗等广泛范畴，但仍是一个发展中的市场。 因此，该公司重视 **打造具备「非固定化思维（持续变化的脑内结构）」的组织**，并推动全体员工的改善活动。 ### ■ 特点①：全员参与型的改善文化 在B&PLUS，不论改善大小，都有一个能让改善在日常中被提案并运行的机制，几乎所有员工都参与其中。 通过这些努力，在现场中**察觉（发现）与改善形成循环，自然而然地产生了促进成长与自信的机制**。 此外，改善活动从 * 『依件数表扬』 * 『依内容・效果的品质表扬』 两方面进行评价，支持着全员持续投入的文化。 ### ■ 特点②：现场力量的再进化 B&PLUS的制造现场，原本就以自主改善和高超的制造技能为强项。 现在，在此基础上，**现场自身正融入新技术领域，并进一步进化。** 具体而言， * 『活用3DCAD自制治具与工具』 * 『现场学习机器人操作』 * 『活用单片机・程序』 * 『在万用电路板上进行配线・实装』 等措施皆由现场主导进行。 特别是，连50多岁的员工也掌握了这些技能，**从试作到改善皆由自己运行的体制**正在扩大。 通过这样的进化，改善的速度和品质得到进一步提升。 ### ■ 特点③：行政部门也自己创建机制的改善文化 在行政部门，改善也已成为日常业务的一部分。 B&PLUS不依赖昂贵的外部系统，而是**重视现场的灵活性和持续改善，推动自己建构机制的努力**。 具体而言， * 『活用Excel VBA等自行建构业务系统』 * 『订单确认的自动通知』 * 『零件采购的自动化』 * 『根据材料状况自动生成生产计划』 * 『向公司内部自动展开订单信息』 等多项业务改善在日常中进行着。 借此，间接业务也形成改善循环，**有助于全公司的生产力提升和速度加快**。 ### ■ 特点④：活用ChatGPT打造「任何人都能改善的环境」 该公司活用ChatGPT，实现了： * 降低技术门槛 * 将点子具体化 * 提升实施速度 这使得即使在非专业领域也能进行改善， **构筑了“任何人都能改善的组织”**。 ### ■ 特点⑤：通过组织重组重置思维 2026年，公司刷新了组织体制。 废除了传统的职能别组织， 重组为 * 『移动载具部门』『工厂自动化（FA）部门』『机器人部门』 等市场单位组织。 借此， * 消除了固定化的角色，促进了以顾客价值为起点的思维 * 跨部门的决策得以推进，形成了**持续变化的组织文化**。 ## 现场诞生的改善（视频案例） 该公司将全公司推动的改善活动的一部分，通过YouTube公开。 以制造现场为中心，将**现场诞生的点子，如机器人活用、治具巧思、制程改善等，以视频形式发布，于公司内外共享。** 这也有助于改善的横向推广和新思维的创造。 ▼ 改善案例视频（部分） * 【制造业改善】现场制作的单片机设备｜改善了走动确认的作业 * 【制造业改善】混杂的连接器问题｜用一个开关进行交通整理 * 【制造业改善】消失的连接器｜源自现场的改善 * 【制造业改善】自动连接器脱离治具｜将最终检查制程的连接器拔除作业自动化 * 【制造业改善】AGV停不下来｜将现有的横开门自行改造成自动门 ※其他改善案例也将随时公开 ## 从改善到创造无线供电的价值 该公司以全员参与型改善活动所培养的**反复试验与改善的积累（PDCA）**为基础，也致力于在无线供电领域创造新价值。 针对机器人、无人机、移动载具、FA（工厂自动化）等各种领域，推进无线供电及周边系统的开发。 特别是近年来，引进了精实创业（Lean Startup）的思维，通过高速循环**试作（原型）→验证→改善**的周期，推进适应市场需求的产品开发。 这是将日常改善活动中培养的「先试做・立刻修正」的文化，扩展到开发领域的成果。此外，关于该措施的思维方式和实际价值，也通过精实创业的概要和顾客回馈进行了公开。 **无线供电×精实创业开发案例** ## 未来展望 B&PLUS将以全员改善活动和AI活用所培养的运行力为基础，加速无线供电市场的创造与扩大。 我们将为机器人、无人机、移动载具、FA等次世代产业，推进无线供电及周边系统的开发，并推动其实用化与社会实装。 此外，通过精实创业型的开发流程

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