从事无线充电技术研发与制造的B&PLUS株式会社（埼玉县），积极推动全体员工参与的改善活动，于2025年实施了每年950项的改善。2026年目前也已经突破了200项。 在AI应用与组织改革的背景下，该公司已将日常业务中不断产生改善的企业文化深植人心。（※该公司拥有超过40年无线充电研发经验，为在广泛领域提供技术的制造商。） ## 背景：变化市场中所需的「不被僵化的思考」 制造业所面临的环境正发生剧烈变化，包含人才短缺及提升生产力的要求等。 此外，B&PLUS致力的无线充电领域虽正向机器人、行动载具、医疗等广泛领域扩展，但仍属于发展中的市场。 因此，该公司非常重视创建具备「不被僵化思考（持续变化的脑内结构）」的组织，并推动全体员工参与的改善活动。 ### ■ 特色①：全员参与型的改善文化 在B&PLUS，创建了一套无论改善规模大小，皆可在日常中提出并运行的机制，几乎所有员工都参与了改善活动。 通过这样的努力，在工作现场自然形成了一个让察觉（发现）与改善不断循环，进而带来成长与自信的机制。 此外，改善活动的评估包含： - 『依件数给予表扬』 - 『依内容与效果的品质给予表扬』 从这两方面进行评估，支撑着所有人持续投入的文化。 ### ■ 特色②：第一线力量的再进化 B&PLUS的制造现场，原本就以自主改善与高水准的制造技能为优势。 现在更在此基础上，由现场人员自行导入新的技术领域，实现了进一步的进化。 具体而言，包含： - 『运用3DCAD自行制作治具』 - 『在现场学习机器人操作』 - 『应用单片机与编程』 - 『在万用电路板上进行配线与安装』 等措施，皆由现场主导进行。 特别是连50多岁的资深员工也学会了这些技能，逐渐普及了从打样到改善皆由自己亲手运行的体制。 通过这样的进化，改善的速度与品质得到了进一步的提升。