为个人资产家及企业拥有者提供包含财产传承、事业传承等综合财产咨询服务的青山财产网络株式会社（总公司：东京都港区，代表董事社长：莲见 正纯，以下简称「本公司」），过去三年内应届毕业生员工的留任率持续维持在高水准，分别为100%（2023年、2025年）与83.3%（2024年）。 本公司所面对的，是牵涉到企业传承与家族资产、没有单一标准答案的重大决策。年轻员工能够从早期就面对这类高难度的主题，并且在感受到自我成长的同时持续工作，其背后的原因在于与实务结合的培训体制，以及能让人安心挑战的组织文化。 此次，本公司除了公布应届毕业生留任率的实际数据外，也汇整了其背后的培育措施、组织创建的理念，以及为了让年轻人能长期活跃所推动的各项措施。 ■应届毕业生留任率与招募状况的推移 本公司过去三年应届毕业生员工的留任率，在2023年与2025年皆为100%，2024年也维持在83.3%的高水准，离职人数几乎为零。 此外，同时期的应届毕业生招募人数，2023年与2024年各为6名，2025年为8名，在维持一定招募规模的同时，也实现了稳定的留任状况。 在男女比例方面，2025年为男性5名、女性3名；2024年为男性3名、女性3名，采取了平衡的招募方针，持续打造让多元人才皆能长期活跃的组织环境。 ※ 留任率是根据厚生劳动省《新毕业生离职状况》的计算定义进行统计。以雇用保险的资格取得与丧失数据为基础，计算出新毕业就业者人数与离职者人数。 ■在综合财产咨询第一线培养出的「思考能力」 本公司所面对的，是牵涉到企业传承与家族资产的决策。 何种选择才是最好的，不仅取决于财产规模，还会因家族构成、经营课题、未来意向等因素而异。正因为没有标准答案，单靠表面的知识是行不通的。 在本公司，年轻员工在分配部门后的早期阶段，就会与前辈员工一起参与评估数据的制作与提案准备，体验支持客户决策的第一线工作。虽然一开始不会担任主要负责人，但我们提供了能及早接触实务、自行思考，并培养支持判断能力的环境。 这不是一份轻松的工作，但在年轻时就能锻炼「思考能力」，是在本公司工作的最大价值之一。 ■支持留任的4项机制 1．与实务结合的培训体制 应届毕业生入社后，将通过集中研修、职务轮调、OJT（在职训练），学习并体验多个领域的业务，阶段性地提升专业能力。通过及早参与实务，我们打造了不仅能获得知识，更能培养实战能力的环境。 2．能将成长具象化的考取证照制度 通过取得房地产经纪人或理财规划顾问（FP）等证照，将个人的成长具象化。这种能实际感受到自我成长的机制，有助于提升日常的动力并促进留任。 此外，若员工考取本公司鼓励取得的证照，我们将发放奖励金，并补助考取过程中所花费的费用。 3．从招募阶段就降低期望落差的设计 为了将入社后的落差降到最低，在招募面试中，我们不仅确认技能，还会仔细确认求职者的价值观以及对本公司经营理念的想法。具体来说，我们会优先询问「你最重视的事物是什么」。此外，在获得内定到正式入社的这段期间，我们也会安排与前辈员工或同期的交流机会，帮助他们加深对公司的了解，并能具体描绘出在本公司工作的蓝图。 4．导师制度 除了在日常业务中给予指导的OJT领导者之外，我们还安排了「导师」，让新进员工可以咨询因不习惯社会人生活而产生的不安与烦恼。这不仅是让应届毕业生能安心持续工作的体制，同时也能促进担任导师的员工自我成长，有助于提升整体组织的培育意识。 ■应届毕业生员工的心声 ・2023年入社／不动产事业本部（关于职务轮调） 「我在入社前就希望能到不动产部门工作，但如果仅凭入社时的印象，可能会产生期望落差，所以我将职务轮调视为『对自己工作的心理准备期』。结果，通过体验多个部门的工作，我对自己想做业务的志愿『深度』与『分辨率』都提升了。」 ・2024年入社／咨询事业本部（关于OJT与导师制度） 「本公司有许多友善的人，无论年资高低，都有很多机会沟通工作或私事。因为有一种遇到不懂的事情就能轻松发问的氛围，所以能够安心地工作。」