Axis Consulting 株式会社（总公司：东京都千代田区／代表取缔役社长 COO：伊藤 文隆）针对现任顾问、从顾问公司转职至事业公司等的人才（以下简称后顾问），以及参与事业公司招聘的事业部长以上职位人士，进行了「顾问市场价值与职涯优化策略」相关调查。 顾问的职涯路径正迎来一个重大转变期。 除了传统的「从顾问转职至大型事业公司」的既定模式外，近年来，通过股票选择权追求回报而加入新创公司，或利用搜索基金进行个人并购等，自行承担风险「参与经营」的职涯路径正迅速增加其存在感。 然而，在这种多元化的背后，「顾问经验在市场上究竟有多大用处？」这个问题比以往任何时候都更成为一个现实的课题。为了最大化自身职涯的「最佳时机」和「市场评价条件」，已无法从过去的成功案例中找到答案。 本次调查聚焦于顾问自身对市场价值的认知与职涯实际情况之间的差距，并阐明了其结构。 点击此处查看完整调查报告。 约七成受访者回答「内部评估高于市场价值」。 首先，我们询问了现任顾问和后顾问对当前内部评估与客观市场价值之间差距的认知。 当被问及「您如何看待您的内部评估（年薪和职位）与从外部市场角度来看的『实质市场价值』？」时，结果如下： 「内部评估远高于市场价值（24.9%）」 「内部评估略高于市场价值（42.1%）」 「内部评估与市场价值几乎相同（23.9%）」 「内部评估略低于市场价值（7.1%）」 「内部评估远低于市场价值（2.0%）」 总计 67% 的受访者认为「内部评估高于市场价值」。 这表明在顾问这个职位上，内部评估体系与外部市场的评估标准不一定一致。 约九成受访者认为「不是策略，而是人力补充」。 那么，顾问对日常顾问工作本身有何感受呢？ 当被问及「您是否认为您的顾问工作主要不是『提供策略价值』，而是为客户『暂时填补人力短缺』？」时，约九成受访者回答「非常认同（34.0%）」或「有些认同（52.4%）」。 这凸显了大多数人认为他们的工作更多是填补资源缺口，而非提供预期的策略价值，实际上是作为「实务人员」来弥补客户的人力短缺。 「顾问」还是「经理」？ 接着，当被问及「如果转职到不同行业，您认为哪个职称在市场上最受重视，最有可能获得高薪？」时，结果如下： ■ 现任顾问 「顾问（31.0%）」 「经理（21.2%）」 「资深顾问（20.4%）」 ■ 后顾问 「顾问（42.0%）」 「资深顾问（18.4%）」 「经理（15.9%）」 ■ 参与事业公司招聘的事业部长以上职位人士 「经理（24.9%）」 「总监（17.9%）」 「顾问（16.0%）」 现任顾问和后顾问认为「顾问」这个职称受到重视，而参与事业公司招聘的事业部长以上职位人士则认为具备管理经验的「经理」和「总监」更受高度评价。 这些结果表明，顾问方将实务技能视为优势，而事业公司方则寻求领导组织的管理能力。 提升市场价值的经验是「大型 PMO 经验」和「策略制定经验」。 尽管对受重视的职称存在认知差异，但您认为哪种「经验」直接影响实际的录取条件呢？ 当被问及「您认为在 2026 年的转职市场中，哪些因素会显著提升顾问所获得的薪资和职称？」时，结果如下： ■ 现任顾问 「大型 PMO（项目管理办公室）经验（47.8%）」 「策略制定经验（41.6%）」 「问题解决经验（33.8%）」 ■ 后顾问 「大型 PMO（项目管理办公室）经验（47.8%）」 「策略制定经验（41.6%）」 「问题解决经验（33.8%）」 ■ 参与事业公司招聘的事业部长以上职位人士 「大型 PMO（项目管理办公室）经验（47.8%）」 「策略制定经验（41.6%）」 「问题解决经验（33.8%）」 这些结果表明，大型 PMO 经验和策略制定经验在所有群体中都受到高度重视，这表明这些经验对于提升顾问的市场价值至关重要。