以教育为内核，旗下拥有N个事业部门，包括人力资源、照护、育儿、IT、美容、体育事业的人本控股株式会社（总部：东京都新宿区，代表董事社长：佐藤 朋也，以下简称「本公司」），针对包括2026年应届毕业生（以下简称「26届毕业生」）在内的20～29岁男女共1,000名对象，实施了「Z世代工作观与自我认同调查2026」。 【本案重点】 - Z世代在选择企业时，倾向于重视「工作的社会需求程度」，此结果较「薪资高低」高出约6个百分点。其中26届毕业生更高达46.8%，比已毕业的世代更重视社会需求。 - 对于国内劳动力短缺问题，Z世代多数人抱持积极看法，例如「工作方式多元化会进展」（55.6%）、「个人发展机会增加」（41.4%）。 - 尽管53.7%的Z世代重视通过工作感受到「自我成长」，但仅有7.8%的人能明确描绘出「理想中的自己」，突显了「SELFing」的社会必要性。 【本案概要】 本公司将「价值承诺：SELFing（自我实现）」作为经营理念，这是我们向所有利害关系人提供的价值。「SELFing」被定义为找到「理想中的自己」，并确立实现的路径，进而形成对社会有所贡献的循环。 本公司集团通过教育、人力资源、照护、育儿、IT、美容、体育等各项事业提供「SELFing」，旨在帮助每个人找到并实现理想中的自己，并通过与社会需求匹配，实现一个人人都能活出自我、丰盛的社会。 此次，针对包括26届应届毕业生在内、在企业或团体任职的20～29岁男女共1,000名对象，进行了「Z世代工作观与自我认同调查2026」。 ■ 询问包括26届毕业生在内的1,000名Z世代男女「Z世代工作观与自我认同调查2026」 国内严重的劳动力短缺和AI的迅速普及，对于将承担未来社会的Z世代来说，是最切身的问题。特别是26届毕业生世代，他们在疫情期间不确定的情势下度过了高中大学时期，虽然将数字视为基础设施，但同时也倾向于重视对社会的贡献和自我认同。本次调查旨在阐明在AI时代，20多岁的年轻人如何重新定义「职涯」和「理想中的自己」。本篇卷1将发表Z世代的工作观点。 【调查概要】 [期间] 2026年4月1日（周三）～4月7日（周二） [对象] 全国／作为公司职员（正职员工）、公务员、团体职员工作的20岁～29岁男女 [回答数] 1,000名 [方法] 网络调查 *由于调查结果的组成比例是将小数点后两位以下四舍五入计算而得，因此总计值不一定达到100%。 Q1. 40.4%的Z世代重视「工作的社会需求程度」，留才标准正在转变 当被问及在选择目前工作地点时，是重视「工作的社会需求程度」还是「薪资高低」时，整体而言，重视「工作的社会需求」（40.4%）的人比重视「薪资」（34.0%）的人多出6.4个百分点。尤其在26届毕业生中，这一差异更为显著，重视工作社会需求的占46.8%，而重视薪资的仅占29.0%，差距悬殊。这明显反映出，传统的「高薪资」已转变为重视「是否被社会需要」的社会价值。 Q2. 在决定工作地点时，考虑「福利待遇」和「工作与生活平衡」 Z世代选择工作地点时最重视的是「福利待遇的充实度」（60.9%）。其次是「容易取得工作与生活平衡」、「工作内容的价值感」、「薪资高低」、「工作时长」，这些都被半数以上的受访者重视。47.6%的人也重视「是否有提升技能的环境」，反映出个人成长与环境兼顾的实际情况。 Q3. 将劳动力减少带来的影响视为「机会」的积极看法 对于国内劳动力减少的问题，超过半数的Z世代受访者对社会变化抱持积极态度，例如「工作方式多元化会进展」（55.6%）和「最新科技的重要性增加」（55.0%）。此外，41.4%的人回答「个人发展机会增加」，突显了Z世代将社会危机视为新时代机会的态度。 这一趋势也反映在个人意识上，「非负面群体」（即认为对「职涯」有正面影响或没有影响的人）合计达66.2%。