## 研讨会内容 您是否仍然相信「我已决定贵公司」这句话？ 在当今的招聘市场中，录取通知的接受并不等同于决定入职。 相反，现实情况更接近于「暂时保留选项」的表示。 随着招聘期延长，同时考虑多家公司已成为常态，口头承诺的「份量」确实比以前轻了。此外，由于大公司通常在较晚阶段进行选拔，无论您如何提高候选人的意愿，从结构上来说，您的公司很容易成为「备胎」。 当然，在发出录取通知之前努力提高意愿很重要。然而，仅凭这一点并不能完全保护当前的市场。这就是为什么现在重要的不是「获得承诺」，而是「如何在承诺后维持关系」。 更重要的是： - 您能否及早发现学生拒绝录取通知的风险？ - 您能否在适当的时机采取主动措施？ 这些是「接受后的行动」。 在接受录取通知到入职之间的「未见面期间」，由于其他公司的接触和周围人的意见，新进员工的情绪波动可能比想像中更大。 本次研讨会将解释一个三步骤的应届毕业生留任技巧，通过创建机制来防止录取通知拒绝，而不是将其视为「无可避免」。 ## 您将从本次研讨会中学到什么 - 为什么现在「接受＝保留选项」 学生决策的变化以及传统招聘方法不再有效的原因 - 接受后会发生什么 在「未见面期间」新进员工的情绪如何变化，以及他们真实的心理转变 - 如何发现拒绝风险 从联系频率、反应和言行中快速察觉拒绝迹象的关键点 - 主动措施的时机和策略 在焦虑加剧之前采取行动的具体沟通设计 - 应届毕业生留任的整体设计 摆脱「随意联系」的模式，创建防止拒绝的机制化思维 ## 推荐对象 - 正在为录取通知拒绝增加而苦恼并寻求对策的招聘经理 - 对于「录取通知已接受却又被拒绝」的情况感到不解的人 - 面临因大公司后续选拔而流失新进员工挑战的人 - 在「未见面期间」不知道该做什么的人 - 无法看清新进员工真实想法，导致突然被拒绝的人